- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
更多资料请访问精品资料网()
更多企业学院:/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml
练好内功搞服务 转变思路做项目
江西中电电力工程公司内外并举见成效
梅泊鑫
江西中电电力工程有限责任公司认真贯彻落实江西分公司实施“打工经济、创业经济”,积极“走出去”的发展思路,坚持内外并举,双线作战,在做好内部市场服务的同时,大力拓展外部市场,经过全体员工的不懈努力,今年上半年实现盈利113万元,创造了良好的业绩。
讲谋略细策划,精心描绘企业改革发展蓝图
深化电力体制改革,实行主辅分离后,江西中电公司拥有员工1318人,成为江西分公司系统人员最多的企业。面对资质低、资产差、人员分散不易管理等困难,中电公司领导班子不等不靠,精心谋划公司发展规划,在组织人员做好三家发电公司发电机组的检修维护工作的同时,派出精干力量闯市场、做项目。为了解决资质低这一难点,公司组织专人开展申报工作,通过不懈努力,成功获得了中国电力建设企业协会颁发的丙级电力工程调试资质和ISO9001质量管理体系谁证,为公司构建市场化、多元化、高起点、高标准的运作模式打下了坚实基础。
中电公司在组建初期,制定了全员培训、劳务输出、低成本竞争、全员营销的策略,在市场竞争激烈的情况下,积极开拓市场,取得45万元的盈利。今年上半年,该公司全体员工在公司班子的带领下,再接再厉,团结奋斗,抓好内部管理,保障安全生产,努力深化“三改”工作,认真落实江西分公司总经理任德清多次莅临江西中电要求大力实施“走出去”战略的指示,探索和谋求认真落实三年开放电力检修市场的对策,在做好内部市场服务的前提下,调整公司发展思路,努力拓展外部市场。与此同时,党群工作也取得了实效,保持了员工队伍的稳定,使“两个文明建设”成绩显著。
抓管理保质量,完成内部市场检修服务项目
主辅分离时,由于检修公司和发电公司的管理界面不是很清晰,造成了工作中某些不协调现象。为此,公司领导多次深入现场调研,召开现场协调会,查找工作中弱点,并教育员工要强化市场经营意识,要有为甲方服务的思想观念,使广大员工加强了与发电公司的横向沟通,进一步理顺了与发电公司的关联交易,生产一线的员工与发电公司人员在工作中增加了理解,消除了磨擦,做好了内部市场的服务工作,确保了8台共860MW机组的检修维护。
中电公司提出五项措施,保证内部市场的检修维护工作。
一是“抓好管理出效率”。该公司实行了精细化管理,根据各发电公司机组性能试验结果,制订相应的治理规划和整治计划。严格执行“三制一化”的措施,完善检修文件包的具体安排,加强设备检修项目、安全、质量和费用的全过程管理,进行标准化检修作业,全面按照ISO-9001 2000版的质量标准体系运作,确保发电设备的检修质量。今年上半年内部市场顺利完成了5台次机组C级检修、1台次A级检修以及日常维护工作。
二是“班组建设是手段”。该公司以人为本,改善班组环境,提升班组文化氛围,投入了专项资金加强班组建设,修订了考核标准,建立了考核制度,使班组建设更有实效。加强增收节支,倡导勤俭办企业的思想、努力降低内部市场运作成本和检修成本,达到三年内与市场价接轨的目标,以具备与同行业竞争的能力。
三是“技术监督作保障”。目前该公司直接负责十项监督中的七项。为保证设备的预试率、自动装置投入率和正确动作率的完成,按照江西分公司指示精神,该公司开展技术监督工作,为设备健康运行保驾护航。建立了与发电公司配套的技术监督网,完善了技术监督管理制度和标准,定期和发电公司开展监督活动。所属各分公司及时向发电公司通报技术监督工作情况,相互交流技术监督信息,提倡监督与诊断相结合,与发电公司相关专业开展技术交流,不断改善机组的运行状况,提高设备健康水平,为发电公司机组三年达设计值的目标提出合理
文档评论(0)