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企业领导模式的发展研究 摘? 要： 本文通过对领导模式历史的阐述以及各经济时代领导者特征的分析，并结合企业领导模式的基本导向，分析了信息化导向领导模式以及第五级领导模式等四种企业领导模式新的发展趋势。关键词：人事关系导向；知本代理人；信息化导向；第五级领导模式；分布式领导模式； 领导模式的历史与发展 从上世纪三十年代以来，大家就开始注重研究各种适合企业发展的领导模式，从最初的特质论到现在的归因论等新理论，各种领导模式不断的改进、完善，大致可用下表来概括说明这一过程：  由于信息化、因特网等商务环境的日新月异，企业日趋知本密集化，传统的领导模式必将面临新挑战。??? 不同时期企业领导模式差异分析??? 1.不同劳动者差异（如：传统劳动者与知识员工）知识员工属于那种“掌握和运用符号及概念，利用知识和信息工作的人。”如果从这个概念出发，当前很多中层经理，管理者和专业人员都是知识型员工。他们思想深邃，专业拔尖, 从事的是强脑力劳动，乃至创造性工作，他们更追求自主性、个性化、多样化与创造性。在这里值得一提的是知本家的概念，所谓知本家，是指知识产权和知识资本的所有者，是新型的社会阶层和财产所有者，他们在社会中起到非常重要的作用，地位日益重要，群体利益逐步形成。他们是知识资本的化身也是知识资本化的产权承担者。美国著名的社会心理学家亨利.明茨伯格指出，知识型员工不需要管理人员的直接监督，他们需要的是保护和支持。因此，企业的领导者可能通过向企业注入价值观来唤起员工的共鸣。??? 下表 所表示的就是传统劳动者与知识员工的几点不同之处： ??? 2.不同时期的领导者特征 随着社会的不断发展，领导者的管理方式也在不断地发生变化，下表列出了传统管理者、现代管理者以及知本密集型企业（*）领导者的不同特征： *知识密集型企业是指综合运用先进的、现代化的科学技术成就的工业企业，也有人称之为知识技术密集型企业。? ??? 3.不同时代领导模式的差异 人类社会经历了农业经济、工业经济和知识经济时代，不同阶段的社会、经济和文化背景不同，企业的特点不同，因此企业的管理方法和领导模式也不相同。技术革命导致的时代巨变要求思想、文化领域同步变化，并与之相适应。 ??? 从工业经济时代开始，工业经济的迅速发展和社会财富的迅速积累，促使许多人对与之相适应的管理理论和领导模式进行研究，而研究成果又促进了工业经济时代企业的发展,由于不同经济时代的社会物质水平和文化水平的不断提高，人们对组织和领导者的要求，以及需求内容和价值取向的不同，促使企业在不同经济时期选择不同的管理模式和领导方法，如上表 所示：??? 4.领导模式的常见导向 (1)企业战略目标导向，最典型的是任务导向。 我们可以把群体任务分为两类：简单任务和复杂任务。简单任务是指常规性的、标准化的任务，而复杂任务是指那些新颖而又非常规性的任务。显然，在现在很多企业中员工的任务是属于后者，但是其对于任务导向却有新的要求。领导者不再只是确立工作目标、关心工作完成情况，他所要做的还有怎样建立一个和谐、易于工作的环境与氛围。该导向也不再仅仅是要求员工保持一定的绩效，强调工作的最后期限，它更注重的是员工之间的合作，大家在工作中的创新与改革，企业价值的体现。 (2)以人为本导向，较为普遍的有员工导向。 员工导向的领导者重视人际关系，他们总会考虑到下属的需要，并承认人与人之间的不同，尊重和关心下属的看法与情感，更愿意建立相互的工作关系。在不影响工作的前提下，企业适度介入员工的个人生活，帮助员工解决一些不同于企业份内应该解决的问题。其中，适度的标准是不影响企业的工作数量与质量。中国的传统文化是以人为本的仁政思想文化，而企业适度支持员工个人生活，也就是以人为本思想的具体体现。 领导模式的新发展??? 1.代理人系统领导模式 代理人系统领导模式指在企业中,管理者、领导者以“知识管理代理人”的职能来服务知识员工。（华东理工大学工商经济学院02级管理学研究生,余斌,2003年） 首先，知识代理人是为知识工人服务的，他是为知本服务的，知识代理人想要满足自身需求的前提就是为知本着想，最大限度的发挥他手中掌握的知本力量，通过知本的劳动或运作，实现自己的利益。其次，知识代理人已经不再拥有传统的职权，知识工人是他的雇佣者，因此知识代理人只有利用自身魅力感召和影响知识工人的能力，如果他不能有效利用自身的这些能力，他将不会最大限度的发挥知本的潜力，同样，他也随时有可能被知识工人解聘。再次，知识代理人并不是完全不管理，他将负责知本的有效运作以及一些具体日常的管理事务。如果知识代理人管理的是一个知识团队，那他更有协调团队目标和团队成员个人目标的义务。??? 2.人事关系导向的领导模式 人事关系导向领导模式,是结合我国国情，乃至东南