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* * 工程量清单招标管理 6，评标原则与要点 根本目的，要知道各家报价的差别在哪里，选定合适的队伍（产品和服务）和价格，报证项目顺利实施 合理低价的概念与把握：技术与经济结合，与项目特征结合 深层次的重点分析，要有单价分析表； 预防不平衡报价：分项之间、费用之间，可用图表 必须与目标做对比分析 表格要统一，招标文件中充分考虑评标的需要 工程量清单招标管理 7，招标成功的关键 为自身营造规范的市场环境，才能得到市场上的优质资源 市场调研充分，了解投标人及其产品的底细，合理确定入围的产品和队伍（档次标准一致，新老结合）； 招标范围、要求明确，图纸文件内容清楚，加强样板管理 投标报价的方式明确（如算量不同如何处理），表格统一； 评标充分、到位 总之：准备充分、到位。时间上有保障 工程量清单招标管理 8，几个常见问题 有特殊照顾对象—给机会，低价中标；长期合作伙伴优先 图纸不够完备—先出招标图，之后出变更；先作暂定价，并保留甲方分包的权利； 时间过于紧迫—几方同时算量；加快评标速度；准备充分，压缩谈判时间 工程量清单招标管理 9，总包及主要分包案例 总包 电梯 ：有针对性定产品 技术要求　 铝合金：配件细节的掌握 及分析思路 装修：材料和样板的要求 环境绿化