中层干部角色与执行力-遂宁0423解读.pptVIP

奖金怎么给 奖金数目不可太小 标准不要太严、太高 奖金级距不要太细，级距要明显 奖金不要从利润提拨 设立奖金基金 不可通通有奖 有功者才赏 如何处理部属过失行为 让部属自己说清楚。 不贰过原因最重要。 斥责，怒骂要在部属认错之后。 避免自己先动怒。 避免扯旧帐，对事不对人。 与部属一起设法弥补过失有过一起扛。 给部属良性的教训与惩罚。 保持部属的自尊。 处罚员工方法 不要在盛怒下面对部属 不要在大庭广众前处罚员工 问题发生立刻面对 讲事实 小过不究 以教代责 能执行 有专业 有才华 执行型中层主管的标准 提升领导力五大任务和十个步骤 第一任务： 以身作则 1、有明确的信念、理念和向。 2、把理念变成行动，做出榜样。 第二任务： 激励人心 3、给他人的掌声、鲜花和肯定。 4、善于集体庆祝，鼓舞气势。 第三任务： 追求变革 5、挑战现状，抓住机会，敢于决策。 6、对决策组织落实和执行。 第四任务： 联合众人 7、建立事业的合作联盟，整合资源。 8、协调好各方面的关系，团结一心。 第五任务： 共同愿景 9、展望未来多种发展的可能性。 10、这美好愿景变成大家的愿望。 五堂课 放慢脚步，学会爱人 从强势、胁迫，到学会欣赏身边的人 同理心的深化 启动侦测心情的天线，不在置身事外 开门哲学 主动开启沟通对话，聆听重要讯息 改造自己的盲点 接受直接的指正，不再自我中心 耐心倾听协调 用解决还子问题的方式化解企业歧见 领导力决定影响力，领导力提升竞争力唯有领导力能让你从成功迈向卓越！ 电话：010手机: E-mail : ftm4203@ * * Do things better ,do better things. * * 只要具备了这一点，我们就具备了核心竞争力 * * * 某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们群聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早作防范。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。 　　在一片叫好声中，有只不识时务的老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？” * * 大而化之、马马虎虎的毛病随处可见，“差不多”先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、应该、可能等等 -瓶盖密封不过关的上好名酒 北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的员工都在翘首盼望日本企业能带来一些先进的管理方法。出乎意料的是，日本企业只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本企业派出的人员外，其他的根本没有任何变动——制度没变，人员没变，机器设备没变。日方只有一个要求：把以前制定的制度和标准坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。 * * 德国国家足球队向来以作风顽强著称，因而在世界赛场上成就斐然。德国足球成功的因素有很多，但有一点很重要，那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行得非常得力，即使在比分落后或全队困难时也一如既往，没有任何借口。你可以说他们死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂足球艺术 无论是足球队还是企业，一个团队、一名队员或员工，如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩 许多人认为执行属于企业经营中的战术层次，领导人只要授权下属即可，而且这么一来，领导人才会有时间去思考更「重大」的课题。这种看法完全错误。 v执行并非仅局限在战术层面，它应该是一套纪律与一套系统。我们必须将执行深植于企业的策略、目标与文化当中。 v组织的领导人也必须深入参与其中，而不能只是将相关的工作授权给下属。许多企业领导人花了很多时间在学习与倡导最先进的管理技巧，但是如果他对执行不了解、也不身体力行，那么，他所学习或倡导的那一套便毫无价值可言。这种领导人可说是在建造空中楼阁。 * * * * * * * * * * * * 第一阶段最大的特点是人治，靠“一把手”的强势领导来管理机构； 第二阶段最大的特点是法治，靠制度来管理机构； 第三阶段最大的特点就是文治，把机构文化作为机构管理的最重要的方面。 * 管理的重點在解決問題－機構營運上過去\現在\未來的問題，主管是問題的解決者 * 教導-專業技能指導與獎懲制度,規劃-組織營運制度,輔導支持-運用同理心、耐心等溝通技巧支持部屬；楷模-主管以身作則 * 要營造一個成功幸福的家庭，父母必須扮演四種領導角色，他用「家庭領導之樹」來描繪這四種角色的功能 * 採取迂迴方式,創造中立力量,設法找出交集,考量每