汕头某集团普华永道管理诊断资料.ppt

pwc在中国与大型跨国公司和本地企业密切长远合作，积聚了丰富的咨询经验 客户 业务流程重组 ERP系统 战略与组织 ATT Motorola IBM 康柏计算机 菲利普集团 东芝 朗讯科技 中国国际金融有限公司 世界银行 中国民航 浙江电力 美国邮政 四川电力 邮电部 南方航空 沈阳政府 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 联合利华 雅芳 施贵宝 威娜宝 雀巢牛奶公司 百家得 CPC 维维集团 光明乳业 金佰利 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 福特 Goodyear 上海汽车集团公司 Cummins ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? pwc在中国的部分咨询项目 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * * * * * * 机密 机密 * 机密 XX集团有限公司管理咨询项目 2001年4月27日 上海 项目建议书 页数 1. 对XX集团有限公司需求的理解 3 2. 项目范围、实施方法和预期成果 7 3. 项目时间表和咨询费用预计 22 4. 为什么应选择MCM 24 附录一- 咨询小组主要人员简历 34 附录二- 相关项目经验选摘 40 内容 1对XX集团有限公司需求的理解 XX集团有限公司背景和主要业务 背景和对XX集团有限公司需求的理解 成立时间 ： 1992 注册资金： 2 亿元人民币 营业规模： 4~5 亿元人民币 员工规模： 近百人 公司特点： 以内外贸易为主逐渐过度到以建筑安装为核心业务的多种经营。业务发展属于快速上升型；业务 模式趋向多元化 主要变革需求： 企业的快速发展使得原有的管理方式不能适应企业现状 建筑工程项目 承建路桥工程项目,包括广州广园快速路两个标段、内蒙呼包高速公路一个标段、汕头-漳州一个标段以及汕头跨海大桥北引桥等 房地产开发 汕头市翠茵景苑商住楼 餐饮业 汕头市龙腾大酒楼 旅游业 蓝水星主题公园 (筹建中) 其他 海洋渔业(意向) 汕头XX集团有限公司 XX集团有限公司的管理变革需求 背景和对XX集团有限公司需求的理解 企业战略 (COS) 业务发展战略 科学决策 组织结构 (OCS) 机构设置 管理流程结构 岗位职责划分 业务流程 (PI) 工作流程定义 流程重组 人力资源 (HRM) 绩效考核体系 薪酬体系 人才选拔培养 财务管理 (FCM) 建立管理体系 信息系统 (IT) 整合的系统 针对企业快速发展的业务现状，制定 一套完整的、可以有效实施的管理 变革战略，迅速改进企业现有管理，为企业长期发展奠定基础 项目目标 协助企业进行管理诊断，发现企业现存的管理问题 在管理诊断结果的基础上，与企业进行研讨，确认管理咨询内容，初步设想可能包括如下诸方面： 企业发展战略：协助企业制定发展战略，并提供企业战略制定的方法指导 组织结构：对企业提供适应近期和中期发展目标的组织结构，各部门、岗位的职责等方面的咨询 财务管理：协助企业选择、设计适合企业特点的财务系统 人力资源：协助制定企业的薪酬体系，激励机制，员工培训等人力资源体系 业务流程：对制定合理的主要业务流程提供咨询建议，协助企业提高工作效率 信息系统 (IT)：协助企业制定实用的 IT战略，提供系统选型方面的咨询建议 在上述变革战略咨询的基础上，根据企业的需要，提供可能的实施方面的支持 对XX集团有限公司管理咨询项目达到目标的设想： 信息来源：XX集团有限公司资料 咨询项目目标 2 项目实施方法和预期成果 企业管理分为不同的层次，需要针对不同层次的问题有计划地开展分析和变革 企业管理的结构层次 ? 远景 具体目标 业务，财务 战略计划 产品服务定位， 对象顾客群，地点， 竞争分析，财务战略 组织结构 总体组织， 岗位责任，业绩评估管理 业务运作管理系统 集资，业务发展，营销管理，人事，财务， 产品开发，生产， 供应，渠道管理，销售管理，服务管理