经理人的执行力-高绩效经理的12个执行习惯11解读.ppt

中国经理人必须关注的三件大事 1、创新战略： 红海与蓝海思维； 尤伯罗斯 DELL 中国经理人必须关注的三件大事 2、把企业人力资源转化为企业人力资本； 中国经理人必须关注的三件大事 3、战略执行力； 4＋2 管理方程式 执行与执行力定义 企业执行力四大障碍: 企业战略没有坚定执行 策略实施不能准确执行 组织运行不能严格执行 没有建立有效执行文化 经理人执行力模型 我们会问—— 加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ……… 打造执行力平台策略 1、设计“战略执行棒” “战略执行棒”的含义： 让企业战略不只停留在宏观的经营层面，而将其演化为员工的日常工作，即战略不只是方向性指挥棒，而是执行性的指挥棒。 2、设计“权威执行链” “权威执行链”的含义： 为了让各级管理者（特别是中层经理）有效地执行和推动执行公司的战略目标，公司和经理人员共同创建一系列相互支持的权力（Power）和权威（Authority）系统。 权威与权力的三个特性 强制性：高效率与下属抗拒的矛盾； 潜在性：威摄力与影响力的互补关系； 职务相关性：用多（滥用权力）与用少（不负责任）的矛盾。 权威执行循环 经理权威管理6要点 “只要能够把工作做好，能不能施展手中的权力倒是次要的；在别人心目中是否有权威也是次要的” ——《丛林法则》 3、设计“制度执行轴” “制度执行轴”的含义： 企业通过领导行为、团队信念和制度执行举措培育和释放制度执行能量，并使具备执行能量的制度成为中层经理的执行工具。 让制度释放“执行能量” 制度与规矩的关系认知 规矩趋向人治，制度趋向法制； 领导者的规矩可能破坏制度的权威，员工的规矩可能淹杀制度的推行； 事前：让规矩制度化； 事中：让制度行为化； 事后：让行为习惯化。 如何让制度产生执行效益？ 经理如何用“制度”？ 4、设计“文化执行圈” “文化执行圈”的含义： “文化执行圈”是一种让组织充满执行意识的有活力的文化氛围。经理团队在这样的组织中共同讨论执行中所遇到的问题，诊断问题产生的原因，提出解决问题的方案，并采取相应的解决措施。 文化如何形成力量？ 执行文化的价值 执行习惯1: 指标管理的力量 找准“参照物” 中层经理找准自己的“参照物”，聚焦部门绩效目标； 帮下属设定“参照标杆”，让下属直奔目标。 执行习惯2: 执行习惯3: 塑造“感召力”的要点 绩优团队需要卓越的团队领袖！ 绩优团队需要优秀的团队成员！ 知道和理解团队的目的、目标及其考核办法。同时，能积极把个人目标和团队目标进行整合。当个人利益和团队利益发生冲突时，能够顾全大局。 积极参加团队会议，在会上积极提出建议、提供信息、分享经验，同时，能积极倾听其他成员的意见和建议并信赖他们。 各种计划和行动一经达成共识，积极接受，并主动承担任务，并且高质量地完成任务，同时，对团队领导和的其他成员给予积极的配合和有效的支持。 承认并感谢其他队友为团队所做的贡献和给自己提供的帮助。 不但能够自律，而且相互督促，维护团队制度和流程的尊严。 不但能够自我学习，而且能够团队学习，为在团队成员之间形成不断提升的互补技能而做出贡献。 不但努力提升自我意识，而且能够积极增强团队意识，为提升团队队员之间团队角色的兼容性和队友之间的信任感做出积极的贡献。 高效部门团队十步法 Step 1 团队总动员； Step 2 明确团队基准； Step 3 打造团队领袖； Step 4 让个人融入部门共同目标； Step 5 建立部门共同行为规范； Step 6 从群体到团队； Step 7 让部门成员技能互补； Step 8 强化团队执行力； Step 9 建立部门团队激励与责任共担； Step 10 持续执行力。 执行习惯4: 活力激励法： 感受工作的乐趣：让自己“激情”起来； 带给下属和客户好心情：让你的下属和客户同样置身于“激情”之中！ 随时关注下属的需要 ； 选择你的态度。 部门不止“一个脑” 执行习惯5: 犬獒效应法： 据说10只犬通过竞争才能产生一只獒； 狼灭鹿弱，狼强鹿壮； 竞争出强者，竞争有永恒的魅力。 经理如何运用竞争的魅力： 给部门创造一个竞争的环境：创建协作竞争的部门文化； 建立简单易行的绩效评价机制； 让荣誉变成信念。 执行习惯6: 反授权的含义： 下属接受委派任务时，因不想负责任或承担压力，于是利用各种不同的方法希望将任务推回给上级主管，这种情形称为反授权。 反授权管理法：