施工现场工作指南解读.ppt

现场工作指南 二零零七年五月二十一日 目录 第一章 总论 一、目的 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，确保该项目按质按量按时竣工投产，特制定相关人员的行为准则。 二、适用范围 适用于中粮生化能源（衡水）有限公司20万吨/年燃料乙醇项目前期建设工作。 三、职责划分 主要包括建设单位现场工程师工作职责、监理单位工作职责、施工单位工作职责。 第一章 总论 第二章 现场工程师 一、工作职责 （一）项目主管： 为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收。 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 第二章 现场工程师 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。 第二章 现场工程师 （二）项目土建专业工程师： 项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部土建施工处，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作； 根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成； 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收。 根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现； 参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保 土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系； 负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录； 负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。 第二章 现场工程师 （三）强弱电专业工程师： 项目强弱电工程师为专业工程师，隶属工程管理部土建施工处，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作。 根据公司批准的施工总进度计划，审查强弱电工程施工组织设计，负责控制强弱电工程项目的现场施工进度，确保强弱电工程项目进度计划的完成； 根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强弱电工程项目施工质量，参加强弱电工程检查验收，参加强弱电工程材料设备进场检查验收。 根据公司批准的强弱电工程项目施工预算书，严格监督控制强弱电工程项目施工成本，参加强弱电工程现场的经济签证、技术核定单、认 质单、认价单的审查确认，确保强弱电工程项目成本控制目标的实现； 参加现场强弱电工程合同管理，严格执行强弱电工程合同规定，确保强弱电工程合同履约完成，协调处理强弱电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 参加现场业主、监理工程师、强弱电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 解决强弱电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强弱