原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何带好营销团队 一、角色定位 1、从学习顾问到管理者 2、管理风格的形成 3、做最优秀的经理 二、组建团队 1、从选人开始 2、薪酬设计 3、团队的发展阶段 4、帮助新下属度过恐惧关 5、当第一个业绩瓶颈出现时 三、学会沟通 1、沟通是管理的核心 2、沟通过程与障碍 3、沟通的风格 4、必要的沟通技巧 5、部门会议 四、实施目标管理 1、关于目标管理 2、经理的目标 3、目标管理的过程 4、目标管理常见问题分析 五、狠抓客户资源 1、客户资料的搜集与甄选 2、巧分妙管客户资料 3、巧用漏斗管理法 4、“多、准、狠”的新客户开发 5、不可轻视的客户服务 六、进行有效激励 1、相关激励理论 2、有效激励策略 3、注重自我激励 4、激励要因人而异 5、团队文化激励 6、激励的误区 七、团队培训 1、知识经济时代的经理人 2、做好团队培训 3、销售技能培训 4、做好教练角色 5、培养良好的习惯 当你有愿意做地基的心态时，你就会盖起坚固的团队大厦。成就他人的辉煌，在追求伟大的同时成功则为自然！ 富团成果: 将会是您送给自己一生中最珍贵的礼物 管理无定式 管理无止境 大爱无痕 * * *
文档评论（0）