浅谈管理者的自我管理技术报告.doc

闽南师范大学 自学考试毕业论文（设计） 浅谈管理者自我管理 Managers of self-management 姓 名： 翁武达 学 号： 系 别： 经济管理系 专 业： 人力资源管理 年 级： 指导教师： 李杰中 2014年 12 月 20 日 浅谈管理者自我管理 摘要 如果管理者确实付出了努力，但却总是看不到果效，职业生涯发展也不太顺利，那么管理者可能就缺少自我约束与自我管理的能力！真正有效的管理来自对自我的深刻洞察和管理。要想管好别人，首先管好自己。那些既能管理别人又能管理自己的人，才能达到管理的有效性。自我管理是什么，自我管理的重要性以及如何进行自我管理进而实现有效性等等，都需要去探讨。管理发展的趋势将是人对自身的管理。 关键词：管理者 自我管理 有效性 重要性 探讨 窗体顶端 窗体底端 窗体顶端 窗体底端 窗体顶端 Abstract Key words: Supervisor Self-management Effectiveness Importance Probe 窗体底端 窗体顶端 窗体底端 参考文献……………………………………………………… （11） 致谢…………………………………………………………… （12） 前言 自我管理是21世纪管理理论发展的趋势。以知识经济为特征的21世纪呼唤着管理革命，这场管理革命就是自我管理。人类在致力于探索如何合理的组织和安排外在世界的同时，也在追求对自身的管理。日常管理中，管理者不仅仅要管理他人，更重要的是要管理自己。为了达到组织预定的目标，管理者需要计划如何分配精力和时间以更有效地完成工作和学习任务，如何安排饮食起居以促进更好的健康生活状态，如何调整情绪和行为以更好地适应生活等等，这都是自我管理的范畴，管理者更要贯彻实施到位。 一、管理者自我管理的概述 (一)管理者自我管理的概念 管理者要想深入了解自我管理，首先必须了解“管理”概念。管理是管理者或者管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、领导、控制、创新等工作，对组织所拥有的资源（包括人、物、财、时间、信息等）进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。 在了解管理概念的基础上，管理者就可以进一步了解自我管理的内涵。“自我管理”就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终实现自我奋斗目标的一个过程。自我管理是每个人对自己生命运动和实践的一种自我调节。作为一个组织的管理者，首要的问题就是自我管理的提升。自我管理是有效管理他人的需要，是实现提升组织绩效的需要，也是实现自我发展的需要。 (三)管理者自我管理核心思想 自我管理核心思想就是自我认知、自我组织、自我激励、自我监督、自我调控、自我评价、自我意识、自我锻炼、自我反省，使个体通过科学的有目的，逐步走向自我完善和完美，从而达到自我实现、自我成就和自我超越的一门科学与艺术，也是去充分调动自身心灵的自动调节功能，最大限度的激发自身潜能，更有效的发掘和实现自身最大社会价值和责任的一门科学与艺术。 管理者自我管理的重要性与影响因素 （一）管理者自我管理的重要性 管理者自我管理是有效管理他人的需要。 管理者只有学会了自我管理，才会把自己造就成一个能够持续管理好员工的人。管理者的角色不只是对所拥有的资源进行计划、组织、控制、协调，关键在于发挥自身的影响力，指导、激励、提升被管理者。带领团队，达成工作目标和理想。管理者若想指导、激励、提升被管理者，那么管理者首先必须是一个优秀、有影响力的领导者。让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要身体力行的。如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效。就会给其他人树立错误的榜样。简言之，不能管理好自己，就谈不上管好别人。 管理者自我管理是提升组织绩效的需要。 组织之所以管理不好，无论是管理者缺乏工作积极性，还是团队缺乏凝聚力，其根源并不在于管理者“管人”能力的高低，而在于管理者本身缺乏有效的自我管理！自我管理是所有个人、团队和组织变革的根本。组织如果需要变革需要管理者自我的完善。管理质量的好坏会直接影响到组织绩效。管理者的自我管理是管理者进行组织管理的首要条件。管理者承担着组织方向与定位的把握、运营架构与资源整合的筹划、内部规则与文化的塑造、不确定与风险事件的应对等一系列关乎组织健康发展的重大责任。面对这些问题，管理者必须