（编）工程施工质量责任制(7页)要点.doc

质量责任制 第一条 项目部质量责任 一、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家有关质量的法律、法规、标准以及有关上级质量工作的指示和精神。认真落实建设单位技术管理办法、施工承发包合同中有关质量的承诺，落实公司技术、质量管理规章制度。 二、负责组织管辖范围内的质量大检查，检查施工过程中质量技术措施的落实情况。对施工中出现的质量问题和和质量隐患，负责督促、整改、落实。 三、了解、掌握管内质量动态，收集、处理各参建单位生质量情况和信息，及时对质量形势进行分析判断，制定阶段工作重点和措施。 四、编制管内指导性施工组织设计和专项方案，并报公司审批。 五、针对管辖范围工程特点，组织编制、下达专项质量事故应急救援预案，并适时组织演练。 六、参加管辖范围各类质量事故的调查处理工作，并及时赶赴现场做好抢险救援工作。 七、参加参建工程的竣工验收，并完善交验手续。 第二条 项目部有关人员质量职责： 一、项目经理质量责任制 （一）主持管辖范围内质量管理工作和管内质量管理目标及对策措施的制定；建立健全本单位各部门、人员质量责任制及各项规章制度。 （二）牵头组织好项目部质量领导小组和管内质量活动的开展，了解、掌握管内质量工作存在的问题，及时组织采取有效的应对措施和办法。 （三）对管内指导性施工组织设计，建设单位或集团公司确定的重点、控制工程的施工组织设计，组织进行审核，并报公司审批。 （四）参加管辖范围内各类质量事故的调查处理工作，并及时组织相关人员赶赴现场做好抢险救援工作。 （五）组织编制、下达有针对性的专项质量事故应急救援预案，并适时组织进行演练。 （六）负责对所属各部门质量管理工作进行检查、考核、评价。 （七）牵头组织对管辖范围委外工程和协作队伍的监督管理工作，加大对分包、委外工程质量监督检查力度。 （八）正确处理工程质量和施工进度的关系，重视和控制质量成本，减少质量损失，不断改进工程质量，提高质量管理水平和效益。 二、项目副经理质量责任 （一）协助项目经理贯彻实施本单位的质量方针和目标，对质量责任制的贯彻落实情况进行监督检查。 （二）协助项目经理组织管辖区域内，定期或不定期质量检查活动。并对活动开展情况的通报、总结，上传下达进行监督检查。 （三）负责组织对严重不合格品的评审、处置和纠正措施的制定、验证工作。支持质量管理人员的工作和行使质量否决权，制止任何忽视质量的做法，对不符合质量标准的工程有权责令停工或返工。 （四）参加管辖区域内重大工程技术方案、措施的审定工作。组织对质量情况的分析，制定改进和强化措施，督促有关部门和施工班组落实。 （五）参加管辖范围各类质量事故的调查处理工作，协助项目经理组织相关人员赶赴现场进行抢险救援工作。 （六）组织实施管辖区域内的质量创优规划，推动质量创优工作的开展，促进工程质量的不断提高。 （七）参加本单位质量领导小组会议，负责对分管部门质量管理工作的检查、考核、评价。 （八）参加对管辖范围委外工程和协作队伍的监督管理工作，特别是对分包、委外工程质量监督检查。 三、项目部总工程师质量责任 （一）协助项目经理组织制定本单位的质量方针目标和各项规章制度，负责技术管理、质量管理、质量控制工作，并对工程的最终质量负责。 （二）贯彻、执行有关政策、法令及有关规章制度，组织贯彻实施技术规程、施工规范、质量验收标准。督促、检查管段施工技术人员，严格按设计图进行施工，并认真执行《验标》。 （三）主持管内质量检查工作，加强阶段检查和竣工工程验评，对发现问题及时采取措施，遇到难以解决的隐患，应及时上报。 （四）负责编制管内指导性施工组织设计和专项施工方案，并报公司审批。 （五）组织培训管段内施工人员学习有关规程、规范和标准，努力提高职工队伍技术业务素质。 （六）参加管辖范围各类质量事故的调查处理工作，协助项目经理组织相关人员赶赴现场开展抢险救援工作。 （七）督促检查管内施工实际情况，对违反施工规范、操作 （八）规程、技术措施的行为，有权制止，责令返工或令其停工。 四、项目部党委书记质量责任 （一）组织审定质量宣传提纲、质量宣传标语口号和资料。 （二）组织开展质量工作对外宣传报道，指导公司新闻媒体的质量宣传工作。 （三）参与事故的调查处理，并根据有关规定，对管辖范围内的事故责任人，给予党纪、政纪处分。 （四）参加质量委员会、质量决策会议。 五、工会主席质量责任 （一）积极组织开展群众性质量管理活动，动员广大职工投身质量振兴企业的活动中。 （二）参加质量大检查和项目部组织的质量事故的抢险救灾、调查处理工作。 （三）参加质量委员会、质量决策会议。 六、项目部财务主管及会计员质量责任 （一）保证用于工程质量管理所需资金,负责工程质量保证金的收付工作。 （二）监督质量措施费用、质量奖励资金的正确使用，落实工程质量管理工作的经济责任,