武钢安全标准化(吴启兵)资料.pptVIP

标准化作业的意义: 标准化作业是组织现代化生产的重要手段，是程序性强作业（如冲压作业、起重作业、停送电作业等）中控制人为失误的有效方法。它是要求工人通过对有关作业程序的学习，反复训练,逐渐形成条件反射，达到操作准确无误、高效、优质的良好效果。 标准化作业的技术关键是标准化作业程序的编制。 1、 安全作业指导书（安全操作规程）编制 要求： 1.结合岗位实际，依据岗位三大规程及国家、行业规范标准，编制岗位安全作业指导书；安全作业指导书覆盖所有岗位作业活动。 2.岗位安全作业指导书应包括作业内容描述、危险分析、作业前的准备要求、作业程序、作业过程中的安全操作步骤、作业结束后的安全确认、岗位突发事故应急处置等内容。 （1）定义：根据岗位（或工序）存在的危险、危害因素，可能 产生的突发性危害事件，结合具体的岗位（或工序）的工作内 容和工艺要求，为控制岗位风险，确保人身与设备安全而明确 规定操作者的作业程序和步骤，制定出安全操作要点，使操作 者按规范进行工作。 根据定义岗位安全操作标准化主要包括三方面的内容，一是 对岗位作业活动进行划分，辨识作业场所的危险、危害因素和 突发性事件；二是分析岗位作业流程，依据本岗位存在的危险、 危害因素具体规定每一个动作应该怎样做，怎样做的更好，更安 全；三是对突发性事件（包括对人、设备、建筑物、火险等可能 导致的危害）采取安全、可靠的措施，保障其安全或损失最小化。 （2）《岗位安全作业指导书》的编制 岗位安全操作标准化最终由岗位安全作业指导书来体现，编制 《岗位安全作业指导书》要做到一个分析、二个“四定”。 1.1 一个分析是指： 是基础工作也是核心工作 ◆ 作业活动划分； ◆危险、危害事件调查； ◆对策及防范措施。 1.2 第一个“四定”是指： 确定作业范围、路线及作业程序 ◆确定作业区域； ◆确定作业（工艺）路线； ◆确定作业（操作）主要动作。 ◆确定岗位作业人员的作业地点。 1.3 第二个“四定”是指： 通过工作过程四个环节对风险进行控制 ◆确定作业前干什么； ◆确定作业中应该干什么； ◆确定作业后干什么； ◆确定本岗位对突发事件应采取的防护措施与应急对策。 岗位安全作业指导书的内容结构模型图 岗位作业活动 岗位危害因素辨 识、评价 需要控制的岗位 风险 其他工艺文件及 设备操作规程 作业后 作业中 应急与对策 作业前 （3）《岗位安全作业指导书》管理 岗位操作标准化作业的重点是《岗位安全作业指导书》的编制和管理。 应定期或当发生事故时和外界环境变化后及时评价和更新完善岗位危害因素、控制措施并对作业指导书进行修改，按照计划（P）、实施（D）、检查（C）、总结（A）的方法从一个层次向更高层次深入。 评价改善 日常执行检查纠正 更新、完善岗位风险，修改作业指导书 维持管理 确定风险是否可承受 岗位危害因素辨识、评价 不可接受 可接受 岗位安全作业指导书的系统管理 2 、安全作业实施 要求： 运行类岗位 1.职工熟练掌握岗位安全作业要求和内容。 2.认真开展班前五分钟安全活动，严格执行交接班制度。 3.上岗人员做到“两必须”、“五不准”。 4.设备、设施巡检，做到定时、定点、定路线、定内容，发现异常及时报告和正确处置。 5.生产岗位正确操作生产设备设施，按时记录工艺运行各项数据，做到清晰、真实。 6.遵守劳动纪律，不做与工作无关的事。 2 、安全作业实施 要求： 作业类岗位 1、作业前熟知作业内容及作业程序； 2、了解现场环境存在的危险因素及采取相应的防护措施，检查采取的防范措施是否可靠有效，确认现场环境具备作业条件，条件不具备拒绝作业； 3、在危险区域进行的作业，作业前必须确认已办理作业许可证； 4、进入密闭空间前，必须经检测合格后方可进入作业； 5、上场前做好个体安全防护用品的配备，确认工器具完好，确认联保互保对子到位； 作业类岗位 6、停送能源介质执行确认制度，办理相关手续后方可进行下一步作业； 7、按作业指导书规定的程序实施作业，作业过程中监护人员到位实施监护； 8、作业后及时恢复原有安全防护措施，拆除各类临时搭设安全防护措施，做好三清退场。 3 、检查评价与改进 要求： 1.建立操作标准化执行情况检查、考评机制，将操作标准化实施的检查、督促、考评与职能部门、干部挂钩班组、与各级各部门安全生产责任制履行，与“三违”查处相结合。 2.定期组织对本单位安全作业指导书实施的适用性、有效性进行评审，根据评审结果制定改进方案。