采购与仓储管理4资料.ppt

预算编制方法流程 4流动预算 1)概念:又称连续预算或永续预算，其主要特点是预算期随着时间的推移而自动延伸，始终保持一定的期限（通常为一年） 基本特征： ２００１年度预算 一季度 二季度 三季度 预算调整和修订因素 预算实际对比 条件变化 经营方针方针调整 ２００１年度预算 二季度 三季度 四季度 一季度 ２００１年度预算 4、物料采购计划 2）、决定物料计划的条件 生产计划 由生产计划部门提供。 用料清单（BOM） 由技术部门提供 库存情况 由物流管理部门提供 4、物料采购计划 3）、订购方法。 定期订购法： 每季、每月、每周。 适用：进口的以及少数价值很高的国内采购材料。 4、物料采购计划 3）、订购方法。 定量订购法： 即按订购点来决定采购时点。 适用：价格低廉、临时性需求及非直接生产用途的材料。 4、物料采购计划 4）、经济采购数量的计算。 经济采购数量计算： EOQ= 2DS/IC 其中： D-为某段时间的需求量 S-每次订购成本及费用 C-为材料单位成本 I-为单位储存成本占材料成本的百分比 5、采购计划内容共计15项 1）、供应品/服务是否以性能或设计条款来描述； 2）、对应项目开始和结束的日期； 3）、采购提前量、财务年度资金预算限制； 4）、工作的成本预算； 5）、要求供应商提供的可交付成果； 5、采购计划内容共计15项 6）、潜在的有资格做这项工作的供应商和有兴趣执行此合同的投标人清单； 7）、必须考虑使用现有供应源或发展新供应源； 8）、考虑自制的可能性和符合要求的能力； 9）、从附属组织获取所需产品的可能性； 10）、寻求价格竞争的程度； 5、采购计划内容共计15项 11）、如果此项目只能由一家公司承担，必须对造成此状态的主要因素进行评估； 12）、识别与此项工作有关的主要风险因素； 13）、根据产品或服务的性质或风险程度，选择合适的合同类型； 14）、团队应确定合适的采购方法来获得此产品或服务； 5、采购计划内容共计15项 15）、团队应考虑进度要求，应由团队一致同意的关键事项的进度： 外包申请 外包的规格/工作说明 发出询价书 接受报价 供应源选择/完成谈判 确定合同/定单 授权进行 谢谢合作! 本章节学习结束 祝同学们快乐! 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 第四章 采购需求与计划 本章重点： 1、采购需求具体内容 2、需求分析 3、采购计划与预算管理 4.1 采购需求探讨 一、采购需求识别 1、计划的基础 ⑴计划生产:原材料,半成品,成品配件等 ⑵用料清单:每次生产周期中所需材料单 ⑶存量管制卡:库房空间的大小,资金的周转等 二.编定采购数量计划的目的 1预计材料需用时间与数量,防止供应中断 2避免材料储存过多,积压资金,占用堆积空间 3配合企业生产计划与资金调度 4使采购部门事先准备,选择有利时机采购 5确立材料耗用标准,以便管制采购数量及成本 三采购数量的计算与订购方法 生产计划,用料清表及存量管制卡为决定采购数量的主要依据,计算如下: 本期应购数量=本期生产需用材料数+期末库存预定-前期已购未入库数量 1定期定购法:适用于----进口物料及少数价值高昂物料 2定量订购:适用于----价格低廉,临时需求及非直接生产用物料,一般是按订购点来决定采购点 例: 4.２采购需求计划 计划的目的是根据市场需求、生产能 力和采购容量制定采购计划。 包括：认证计划 订单计划 两个层次：常规采购计划 高级采购计划 关键：制定采购计划的主要环节 准备认证计划； 评估认证需求； 计算认证容量； 制定认证计划； 准备订单计划； 评估订单需求； 计算订单容量； 制定订单计划。 1、制定依据： 1 年度生产计划 2用料清单 3 年底库存 4 材