应用心理学论文-职业经理人不良情绪的管理要点讲解.docVIP

成 人 高 等 教 育 毕 业 论 文（设计） 论文题目 职业经理人不良情绪的管理 学 院： 继续教育学院 专 业： 应用心理学 层 次： 本科 年级班级： 2012级应用心理学 身份证号：学生姓名： 指导老师： 毕业论文（设计）任务书 课题名称 职业经理人不良情绪的管理 指导教师姓名 工作单位 一、主要内容： 1. 职业经理人的特点 2. 职业经理人员常见的不良情绪和表现 3. 美国艾利斯的情绪管理ABC理论的现实指导意义 二、基本要求（基本技术要求与数据） 艾利斯情绪理论最著名的就是其ABC理论，其中A是指诱发性事件B是指个体在遇到诱发事件之后相应而生的信念，他对这一事件的看法、解释和评价C是即人的引起人的情绪的变化。更突出地重视理性、认知的作用总是把认知矫正摆在最突出的位置，给予最优先的考虑情绪管理职业经理人不良情绪的管理 内容摘要：情绪一直是现代心理学研究的热点问题，许多中外心理学家都对情绪有过深入的研究，并且都取得的了喜人的研究成果，这对心理学的丰富和发展都具有特殊的意义及作用。从心理学的理论角度来看情绪的重要性日益凸显，在实际的工作生活中，情绪的影响也是不容忽视的。正确的认识情绪，运用心理学知识如著名心理学家艾利斯的情绪ABC理论来更好地分析解决问题，对工作的开展尤其是企业管理人员（也称之为职业经理人）的团队管理有着重要的现实意义。 关键词：情绪、情绪ABC、职业经理人 ______________________________________________________________________________ 一、职业经理人的所谓职业经理人是指以企业经营管理为职业，深谙经营管理之道，熟练运用企业内外各项资源，为实现企业经营目标，担任一定管理职务的受薪人员。这一概念包括两层含义：其一，经理人职业化。随着市场经济的发展，企业经营管理已经成为一门科学性、专业性极强的社会职业，有其专业化的职业体系与行为规范，其职业标准与成就已逐渐被社会广泛认同；其二，具有经营者职业资格经理的人员，将其工作视为职业生命，有相应的社会角色标准与压力约束，在社会选择机制作用下不仅仅追求物质利益的满足，更重要的是体现一种职业文化与职业精神，并以此激发经营者的创造智慧与献身精神。 职业经理人是经营组织单位当中的一个重要角色，它的重要使命是短期当中投入少产出大，中长期做到持续健康发展。具体而言是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值、增值责任，全免负责企业经营管理，由企业聘任，以年薪、股权、期权等作为获得报酬主要形式的职业化企业经营管理专家。经理是在组织中负责监管他人工作的成员。顶层经理，负责政策制定和组织的全面工作；中层经理负责执行顶峰管理层确定的政策以及部门的日常工作；一线经理负责在普通雇员中贯彻实施企业的政策任务。 职业经理人同领导人的区别 领导人重战略，经理人重战术；领导人重决策，经理人重执行。 一个优秀的职业经理人不一定能成为好的职业领导者。好的职业领导者首先是决策者，他必须做出决定，并且有足够的心理承受能力和责任感来承担责任。优秀的职业经理人首先要是好的执行者职业经理人 （三）职业经理人同老板的区别 ?经理不是有形和无形资产风险的主要承担者，老板不一定懂管理、抓业务，而经理人不同。经理与老板，工作上互相补充，相互辅助，才能造就企业的均衡发展态势。老板作为投资者，拥有资产的所有权，其风险与责任较经理要强烈的多。角色定位不同，工作内容不同，构成对经理与老板职业行为的不同规范。 老板的工作着重于策划企业总目标，开发创意，主要研究企业的战略性问题；一个成功的老板，应该把找合适的人作合适的工作作为自己的职业任务。而经理的工作着重于从事专业技术上、专业能力范围内的事情，从事事务的具体管理，主要研究企业发展的战术性问题；一个出色的经理，应该发挥工作主动性，主动投入于企业的经营事务中，带动全体员工为达到企业发展目标而毕生奋斗。 人在面对情绪时，完全被情绪所控制，当负情绪产生时，就任由情绪牵制他们的一切思想、感受和行为。影响层面小一点的包括个人心情不愉快、受到限制；影响层面广泛一点的包括人际关系出现问题。另外，有些人则是对负面情绪感到害怕、恐惧，因而就极力压抑、控制自己的情绪。也有些人不满于负向情绪的控制和预防，他们认为情绪是非理性的，所以一个理性成熟的人不应该表现出自己的情绪。当自己的愿望得不到满足时，心理天平发生倾斜A是指诱发性事件B是指个体在遇到诱发事件之后相应而生的信念，他对这一事件的看法、解释和评价C是即人的引起人的情绪的变化。更突出地重视理性、认知的作用