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组织结构需要配合企业发展的 影响组织结构调整的四个因素是策略、规模、环境和技术。 组织结构的发展阶段： 创业阶段（直线型结构） 成长阶段（职能结构） 发展阶段（事业部结构） 持续发展阶段（董事会制度） 常用组织结构的优劣势分析 职能型结构 事业部制 扁平化结构 矩阵式结构 网络结构 职能型结构 将同类专家组合在一起。 优点：减少人员和设备重复。 缺点：追求职能目标不能看到全局利益。 可实现追求规模的目标，减少资源的重复和浪费，成长阶段可选择。 解决方案：部门经理人绩效和公司整体绩效挂钩 事业部制 将同类专家组合在一起。 优点：强调结果，总部人员能专心于战略规划。 缺点：活动和资源重复配置。 事业部制是培养高管的有力手段。 适用于多产品、跨区域以及多种产业经营的企业。 企业的发展阶段较长使用。 解决方案：计划管理、控制预算、品牌管理 扁平化结构 职权集中在一个人手里。 优点：反应快，灵活，运营成本低，责任明确。 缺点：老板决策，风险大，适合小公司。 矩阵式结构结构 一方面需要规模增长，一方面需要专业化解决资源有限的问题，需要这种结构。 优点：促进一系列复杂的项目协调，同时保留职能专家组集中的经济性。 缺点：混乱，潜伏权力斗争的隐患。 网络结构 房地产行业。 只有很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其他关键业务的结构。 优点：对新技术，新时尚或者外部的竞争，有