如何做部门管理者_new资料.ppt

如何引爆下属的工作情绪 顾及自尊，就事论事 从他自身的利益点出发 有效激励 有效激励的方法 第一招?目标激励 (契约的签订) 第二招?数据激励(英特尔\诺思壮) 第三招?领导行为激励(巴顿\韦尔奇) 第四招?奖励激励 (中国科学大会) 第五招?典型激励(人生榜样) 第六招?关怀激励 （IBM） 第七招?集体荣誉激励 (海尔与CCTV) 第八招?支持激励(华为技术员) 怎样实现最大的工作成果 运用最大多数人的努力实现目标 如何推行新的政策 机制创新是新政策的焦点 机制的概念、前提、特征和作用 概念：在管理事物的运营过程中，主导方与被主导方为达 成某种目的或目标相互之间确立的一种相互作用与相互关系的机理或规则。 提前:经济体制-市场经济;政治体系-公平与正义 特征：公平性、高效性、合理性、约束性、自发性、活力性。 作用： （1）根本性变化。 （2）极大调动人的主观能动性，被动变主动。 （3）巨大的经济利益。 （4）减少官僚和办公室政治（组织交易成本）。? 传统管理的一般形式 经验管理； 官僚管理； 职能管理； 教条管理; 企业内部配置资源的方式：主观计划式，上级怎么安排下面就怎么干，结果是要我干。这种计划式的安排很多都是违背规律和事实的。结果组织内是沉闷的、死寂的、低效率的。 机制管理的核心思想 效率管理（流程化、标准化、目标化管理）；