提高企业执行力.pptVIP

结束语 今天的成就是昨天的积累，明天的成功则有赖于今天的努力! * 思考—— 如何通过“责任状”提高执行力？ 结束语 谢谢！ * 提高执行力 每天喝一点 健康多一点 1、很多问题推托责任 2、救火式执行，缺乏时间管理 3、主次颠倒执行 4、工作效率低，完成速度太慢 5、做事虎头蛇尾 6、工作无计划、无总结 7、下属不承担自己的责任，过于依赖上级，总请示 8、开会时经常议论和提出问题，但不提出解决方法 9、缺乏沟通，信息不畅、数据不明 10、缺乏主观能动性，不能创新 34 宁夏红面临的问题 * 宁夏红的现状 1、不缺战略家，缺执行者； 2、不缺制度，缺执行。 * 执行：把目标变成结果的行动； 执行力：把目标变成结果的能力； 企业真正的执行力：持续不断地为企业创 造价值，提供结果的能力。 执行的定义 * 提高企业的执行力 机制 文化 能力 影响企业执行力的三大因素 1、制度的设计在于共赢； 2、好的制度是让员工自觉自愿执行的制度； 3、管理可以改变的是制度，不是人性，千万不要用人性对冲制度； 4、要让制度成为执行者的维护者和最大受益者； 5、监督检查、管控系统，责任系统，即时