企业战略管理知识演示文稿(204页)….ppt

二、企业战略联盟 （一）概念 企业战略联盟是指两个或两个以上的大型企业为了实现资源共享，风险和成本共担，优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式，建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采用协作行动，从而取得双赢或多赢的效果。 （二）企业战略联盟的特征 1、边界模糊 战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”，战略联盟的交易进行不完全依赖于某一个企业的治理结构，也不完全依赖于市场的价格机制。 2、平等的合作伙伴关系 联盟企业之间的协作关系表现在相互往来的平等性和合作关系的长期性上。 3、经营收益的协同性 4、组织形式的网络性 （三）企业战略联盟的分类 1、股权式战略联盟 股权式战略联盟包括对等占有型战略联盟和相互持股型战略联盟两种，对等占有型战略联盟是指双方母公司各拥有50%的股权，建立合资企业。相互持股型战略联盟是指各成员为巩固良好的合作关系，长期地相互持有对方少量的股份。 2、契约式战略联盟 契约式战略联盟最常见的有四种形式，即技术交流协议、合作研究开发协议、生产销售协议和产业协调协议。 （四）企业战略联盟产生的背景 企业战略联盟作为一种新的合作竞争模式，它的出现并不是偶然的，而是有着深刻的政治、经济背景，它是社会经济发展的产物。 1、世界经济一体化 世界经济一体化的发展，使得纯粹意义上的国内市场已经不复存在。各国经济实际上都已不同程度地融入国际大市场，企业的国内竞争也正成为全球竞争的一部分。 3、企业战略实施控制可为战略决策提供重要的反馈，帮助决策者明确决策中哪些内容是符合实际的，是正确的，哪些是不正确的，不符合实际的，这对于提高战略决策的适应性和水平都具有重要的作用 4、企业战略实施控制可以促进企业文化等企业基础建设，为战略决策奠定良好的基础 （三）企业战略控制的条件 1、必须要有企业战略规划 2、健全的组织机构 3、得力的领导者 4、优良的企业文化 （四）企业战略实施控制系统 1、组成 （1）战略控制系统：是以企业高层领导为主体，它关注的是与外部环境有关的因素和企业内部绩效 （2）业务控制系统：是指企业的主要下属单位，包括战略业务单元和职能部门两个层次，它们关注的是企业下属单位在实现构成企业战略的各部分策略及中期计划目标的工作绩效，检查是否达到了企业战略为他们规定的目标，业务控制由企业总经理和下属单位负责人进行 （3）作业控制系统：是对具体负责作业的工作人员（包括员工及班组）正常活动的控制，他们关注的是他们履行规定的职责及完成作业性目标任务的绩效，作业控制由各基层主管人员进行 2、特点 （1）控制标准必须与整个企业的长远目标和年度目标相联系 （2）控制要与激励相结合 （3）控制系统需要有“早期预警系统”，该系统可以告知管理者在战略实施中存在的潜在问题或偏差，使管理者能及早警觉起来，提早纠正偏差 第八章 企业多角化战略 一、概念及发展历程 多角化战略是指一个企业同时在两个以上的行业从事经营活动，同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和服务的战略。 发展历程： （一）第一阶段 19世纪中叶至20世纪20年代，这一阶段大多数企业为单一产品企业，只有极少数企业实行多角化战略。 （二）第二阶段 1920—1940年，企业多角化经营刚刚起步。 （三）第三阶段 1950—1970年，第二次世界大战后，美国企业多角化战略发展形成热潮，在20世纪60年代末到70年代达到最高峰。 （四）第四阶段 20世纪80年代以后，美国多角化战略开始退潮，出现了“归核化”，归核化的先锋是美国通用电器公司提出“数一数二”原则。 原因：1、管理层更加重视股东的价值，即更加重视企业的盈利而不是企业的增大 2、环境变化加剧及交易费用增加 3、以资源和能力为基础的管理思想的兴起 二、企业多角化战略的类型 （一）单一产品战略 即企业的一项产品的销售额占企业销售额总的95%以上。例如：日本丰田汽车公司的销售额的95%是客车，这种企业战略就被称为“单一产品战略”。 （二）优势产品战略 即企业的一项产品的销售额低于其销售总额的95%，高于其销售额的70%。例如：日本麒麟啤酒公司啤酒的销售额占销售总额的92%，中国常州柴油机厂柴油机销售额占总销售额的81%，这种企业战略即为“优势产品战略”。 （三）技术相关产品战略 即企业的一项产品的销售额低于销售总额的70%，但其技术上相关联的产品群的销售额大于销售总额的70%，而这些产品的基本经济用途或目的是不同的。 （四）市场相关产品战略 即企业的一项产品的销售额低于销售总额的70%，但其市场相关产品的销售额则大于企业销售总额的70%，而这些产品的基本经济用途或目的是不同的。例如：某农用机器厂原来只生产农用机械，现在还生产农药和化肥。 （五）市场技术相关产品战