企业如何规划及落实年度教育训练解读.ppt

你认为当前各类企业培训中普遍存在着哪些问题？ 1、 ？？？ 2、 ？？？ 3、 ？？？ ……………… 一、企业培训走过的历程 二、将培训提升到战略高度 三、怎样做年度教育培训规划 四、企业培训规划的实施 五、HR经理人的素质要求 六、员工培训未来发展趋势 1、拿来主义阶段 ?企业的创业期 ——培训特点：被动性和滞后性 ——培训误区：成本误区和“黄埔军校”误区 2、战术培训阶段 ?特点： ——简单的知识技能培训 ——相对规范的知识技能培训 2、战术培训阶段 ?误区： ——战术型：重点在技能、方法 ——重视IQ、适当引入EQ培训 3、培训战略阶段 ?准战略思路阶段 ——零散引进一些新思想 ——基本素质+技能培训 ?全面综合素质技能培训 4、培训现状综合评价 ?培训观念的变化 ——培训战略观念的认同 ——企业高层的重视度 ?培训内容的扩张 ——全方位提升员工综合素质能力 ?培训方式的灵活性 ——内部师资和借助外力 4、我国企业培训现状评价 ?不同性质、类型的企业差距 ——多种型态并存 ——资金投入与良性循环圈 ?同一企业不同发展时期的培训 ——创业型企业走过几乎相同的培训道路 6、人才战略与培训战略 ?有人才战略才会有培训战略 ?素质培训是培训战略的核心 ?思想素质是综合素质的核心 ?建立优秀的培训制度 ?营造良好的学习氛围 ?创建真正的学习型组织 ?培养员工自学习能力 1、调查培训需求 ?了解以往培训情况 ——分部门座谈会、全员综合问卷、个别员工访谈 ?调查当前培训需求 ——基层员工培训需求 A、职能管理系统职员 B、业务系统职员和一线员工 2、制定培训规划 案例：某公司《培训规划纲要》 ?明确培训的目的和原则 ——全面性和整体性原则 ——系统性和逻辑性原则 ——长期性和持续性原则 ——变化性和发展性原则 ——实用性和实效性原则 ——丰富性和艺术性原则 2、制定培训规划 案例：某公司《培训规划纲要》 ?界定培训对象和内容 ?建立培训工作管理制度 ?设计培训规划方案 ?编写培训教材 ?企业内部培训的分类及内容 ?培训实施步骤 ?培训工作常用表单 3、培训的分类及内容 ?某公司职员专业技术技能培训 ——初级经营管理常识 ——企业运作结构组成及流程 ——日常行政工作规范 ——日常人事工作流程 ——日常财务管理规章制度 ——市场营俏技巧培训 ——专业技术初级理论 ——生产工艺流程培训 3、培训的分类及内容 ?某公司中层干部管理提升培训 ——现代企业管理专业知识培训 ——人力资源开发与管理课程培训 ——信息管理与办公自动化培训 ——会议管理与沟通管理 ——现代企业人性化管理 ——现代企业市场营销理论培训 3、培训的分类及内容 ?某公司高级管理层领导力培训 ——组织行为学及领导学理论 ——决策与企业战略管理 ——动态人力资源价值链管理 ——企业财务管理与控制 ——企业变革与流程再造 ——市场策略与品牌营销 ——资本运营与股份化改造 ——领导品格与管理心法修炼 4、新员工入职培训 ?课表举例 4、新员工入职培训 ?某公司新员工入职培训内容（上） ——新员工培训班开班典礼（主持人宣布议程） ——公司高层领导向新员工致欢迎辞 ——公司基本情况及发展历史简介 ——参观厂容厂貌及办公楼 ——学习企业文化（企业精神、企业宗旨） ——公司各项管理规章制度（考核工作） 4、新员工入职培训 ?某公司新员工入职培训内容（下） ——新员工组织纪律训练（列队） ——新员工基本商业礼仪训练 ——相关部门工作职责及业务流程 ——经营管理常识及其它部门工作规范 ——新员工座谈会（专题讨论） ——结业典礼（安排新员工代表发言） 5、日常培训的课程设计 ?综合管理课程（上） ——《教育化经营与学习化生存》 ——《企业如何建立学习型组织》 ——《西点军校式组织纪律训练》 ——《员工商务礼仪培训》 ——《文件管理与会议管理》 ——《工作时效性与时间管理》 ——《积极心态建设》 5、日常培训的课程设计 ?综合管理课程（下） ——《高绩效团队建设》 ——《绩效与目标管理》 ——《EQ和SQ管理》 ——《有效沟通技巧》 ——《企业制度化建设》 ——《企业信息化建设》 ——《企业文化建设与管理》 5、日常培训的课程设计 ?人力资源课程 ——《动态人力资源管理概论》 ——《组织设计与工作分析》 ——《人才素质测评与招聘 》 ——《薪酬设计与福利管理》 ——《员工发展与职