2014HSE主要工作年终总结教程解析.docVIP

HSE工作12月份暨年终总结 2014年，XXXX在采油厂正确领导支持下，深入贯彻落实科学发展观，以人为本，牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照〔2014〕1号《要求，以“我能安全素质提升年”为载体，深入开展“从严管理年”活动，强化安全责任落实，扎实推动以安全生产为中心的各项工作的全面落实，从基础抓安全、从源头上找隐患，有效遏制了各类事故的发生，安全管理工作逐步迈向了规范化、科学化、“严细实”的进程，通过全大队干部职工的不懈努力，HSE工作取得了明显的成效，XXXX实现了全年安全生产无事故。 现将全年主要HSE工作总结如下： 第一部分 HSE指标控制情况 安全生产目标：安全形势良好，没有发生任何交通事故和其他工伤事故。 环境保护目标：没有发生环境污染事故。 职业健康目标：职工职业健康体检率达到100％。 第二部分 所取得的成绩及工作亮点 回顾2014年HSE工作的开展历程，所取得的成绩主要可以概括为“一个重视、五个落实、一个到位、两个推进、三个加强”，安全环保管理呈现出“领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效”的氛围。 领导重视，筑牢思想上安全防线 XXXX各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的重要性。坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管安全的原则，定期下基层检查安全生产工作，第一手材料，主要矛盾按照“谁主管、谁负责”、“管行业必须管安全、管业务必须管安全”的要求，将HSE工作纳入一体化管理 三、重抓关键环节，实现风险防控“一个到位” 交通安全管理到位。随着XXX用车数量增大，交通风险同比增长。为遏制交通事故的发生，在确定所有车辆集中管理思路不变的基础上，不断探索适宜的管理办法，升级管理制度，理顺管理程序。一是强化驾驶员素质提升，定期开展“防御性驾驶”知识培训，严格落实“三控、四不、五让”行车措施， 认真落实“三交一封一定”、 晚归汇报、长途车审批、“三交一验”等制度，深化安全生产“十八法”动态分析监控，努力削减控制各类风险。.二是严格执行车辆交通安全送班会制、车辆“一日三检制”、驾驶员准驾证管理、风险管理等一系列行之有效的管理制度和措施，构建交通安全长效机制；三是坚持抓好不良天气状况及节日期间的车辆管制度，随时掌握道路、天气和驾驶员动态情况，对外出执行任务的车辆，严格按程序合理调派，对车辆、人员的动态做到“三清”（任务清、路线清、动态清）四是结合采油厂关于集中开展“六打六治”打非治违专项行动的统一要求及工作部署，XXXX制定了汽车运输专业的5项专项活动，重点打击车辆在行车中违规违章行为，有效保障了行车安全。五是深入推广七座以上车辆GPS监控系统，通过每日GPS监控与每周路查路检相结合,严厉查纠各类违章，削减行车风险，全年共组织上路检查46次，检查车辆1200台次，有效督促了驾驶员遵章守法的自觉性。六是组织开展好车辆年审上线检测工作，提高了车辆的安全技术状况，2014年共计上线年审车辆135台。 四、推进“两个建设”，提高系统安全管理和科学管理水平 1、推进HSE体系建设，创建安全环保的长效机制。按照采油厂的统一要求，结合XXXX大队实际，以完善HSE管理体系和强化体系运行为着力点，以达标升级和提升安全生产管理水平为目的，进一步健全我们的安全生产管理制度、提高本质安全水平。7月14日、9月16日北京三星九千认证中心审核组两次对我大队7项条款进行了审核，并通过对提出问题的整改，进一步提升XXXX大队HSE体系建设水平。 2、推进安全文化建设，增进员工的安全意识。充分利用宣传栏、黑板报、网络等平台，深入开展了“安全为了谁，环保利于谁”大讨论，并结合“安全生产月”、“6.5世界环境日”、“119消防日”、“122交通安全宣传日”等活动，立足基层单位，尽可能地让员工参与到安全文化宣传中去,从而营造“安全生产，人人有责，人人参与”的良好氛围贯彻落实《关于实施民用燃气“两全管理法”的通知》（胜油HSE[2013]32号）各基层队、机关各办公室： 现将新修订的环境保护法相关课件转发给你们，望各单位认真组织学习，并做好相关记录。 汽车大队HSE办公室