极速60秒.pptVIP

经典项目之极速６０秒 两年间已成功的案例（光荣榜） １联邦快递 ！！！ ２宝钢集团！！！ ３财政部厅局班！！！ ４花旗银行！！！ ５清华大学ＥＭＢＡ！！！ ６通用电器！！！ ７深圳市处级干部公共管理研修２班！！！ 8 台州网通公司干部培训班！！！ 9 贝因美---杭州精英体验式训练营？？？ “极速６０秒”规则： 项目布置： １　　在一个面积１０平方左右的圈内，有１到３０的三十个数字信息卡，信息卡正面朝上； ２　　在４０分钟内，每个队有3次进场机会，要求每个队把这３０个数字信息，按由小到大的顺序，挑选出来交给培训师； ３　　圈内每次只能有１个人，只有他能触及圈内的数字信息卡； ４　　培训师站在圈外，每组队员可把数字信息，一次性排好顺序后交给培训师，也可一张张交给培训师，如若采取一张张交给培训师的方法，培训师会在确认已交数字信息正确的情况下，大声呼喊下个数字信息。 结果导向告诉我们什么 如何组织，如何领导？ 小团体利益是什么？ 我们追求的目标是什么？ 什么样的成功才是成功？ 感悟 创新还是守旧，报数还是报图，(路径依赖） 团队：从团队伦理执行力（君臣\父子）（主持风波） 突发事件与危机意识（没有不可替代） 全局观：个人还是团队 双　赢　思　维Think Win-Win 以结果为导向 一般人看事情多持二分法 非强即弱，非胜即败 其实世界之大 人人都有足够的立足空间 他人之得不必视为自己之失 人际交流的六种思维 双 赢 品 格 统 合 综 效Synergize 妥协意味着 一加一只等于一又二分之一 集思广益则使一加一等于八、十六 甚至一千六 人类的潜能因而激发 即使面对再大挑战也不畏惧 统 合 综 效 的 概 念 大局观 眼界决定境界 企业远景在哪里 作为企业的骨干,最重要的是什么 局部与全局的关系 古人说: 善弈者,谋势.不善弈者,谋子. 善谋势者,一子先落,全盘可以弥补. 谋子者,却常顾此失彼,全盘皆输. 势与子的关系就是局部与全局的关系 你怎样才能获得更多？ 努力做事只能 ——把事做对 用心做事才能 —把事做好 合作才能有 —更多收获 团队合作能力(四) 是指和一组人为实现共同的目标而达成的共识，互相配合，互相支持的能力 行为指标： 1、尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容 2、直言，分享他们的观点和信息使团队前进 3、支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见 4、愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助 5、跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络 创新应变 行为指标 1、对周围事物的关心和兴趣 2、勤用脑 3、创造力=综合能力+想象力 4、要唤醒心中的创造潜力 5、创新是一种继承 团队如何解决问题 1、解决问题与做决策程序 团队如何解决问题 2、执行决策的程序 时间管理矩阵图 时 间 管 理 要 务 基本原则 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. E