生产安全,成本合并职能实施方案0.docVIP

国际交通器材配件有限公司 安全生产、成本管控、品质管控部【2011】02号 国际交通安全生产、成本管控、品质管控合并职能实施方案 一：合并的指导思想 根据公司CEO办公室【2011年】11号文件，同时为了达到安全工厂，绿色工厂，无烟工厂，效益工厂的具体目标。落实CEO提出的“强化管理，终止浪费，降低成本，追求效益”的工作要求。CEO办公室委托行政总监黄总代表CEO组织开展：安全生产及生产成本管控，品质管控为一体的工作部门。特加强安全、成本、品质管控的工作，综合利用人力，高效快捷的解决终止浪费。由此可体现出此工作的重要性、必要性、紧迫性。所以在后续的工作中所有干部员工都需要同舟共济，发挥团队力量共同努力认真的完成本职工作。完成公司给予我们团队的任务。 二：安全、成本管控，品质管控部门的职能（详见附件） 总经理的职责 经理的职责 科长职责 员工职责 三：实施时间和步骤 从2011年6月1号正式试运行，在此期间工作实施步骤如下： 实施时间 实施项目 责任人 备注 6月1号前 将所有需要记录的表格全部设计完成，并投入使用。（约43~46种记录表） 郜飞 6月1号前 本部门员工的培训计划制定完成 李植梧 6月1号前 制定各岗位的职能、职责 郜飞 6月10号前 对本部门员工每天利用班前班后会议进行工作内容培训等工作。 张君 郜飞 6月10号前 配合品保部共同确立本季度的品质目标 郜飞 6月15号前 进行和品保的配合工作会议，制定后续的工作计划。 郜飞 6月15号前 完成公司各岗位的安全操作规程。 张君 6月15号前 建立对公司各单位主管的安全生产、成本控制的培训计划。 李植梧 6月20日前 进行和开发部的配合工作会议，制定后续的工艺技改计划及对生产品质有影响的技术进行改善。 郜飞 开发部 6月25号前 分别对各单位主管进行安全培训工作。 张君 于6月30号 制定品质管理基本规定及如何提升品质的专项方案及实施小组。 郜飞 品保部 于6月30号 建立起本部门的工作流程及基本的模式和管理条例。 张君 郜飞 从2011年7月1号正式运行，在此期间工作步骤如下： 实施时间 实施项目 责任人 备注 7月1号前 建立各单位成本考核项目及考核方式。 李植梧 7月1号 正式记录各单位的操作规程执行情况并列入考核项目 李植梧 7月1号 建立生产系统科长级以上干部对安全生产、成本管控、品质管控的重要概念 郜飞 7月1号 颁布品质管理规定、本月的品质目标及管控方法 郜飞 品保部 7月5号 建立起安全生产及成本对生产现场的详细工作细则。 张君 郜飞 7月份 严格执行每天对各生产单位的现场检查和记录工作。 各干部 7月份 严格执行每天对新员工的工作情况及安全知识进行了解，并定期组织培训。 张君 从2011年6月到2011年9月的重点工作计划： 实施时间 实施项目 责任人 备注 7月份 将成本控制在公司的要求范围以内。 郜飞、李植梧 8月份 完成每月200万的节约金额，加大终止浪费活动的教育。 郜飞、李植梧 9月份 根据实际的成本情况制定公司四季度的成本目标。 成本管控小组 7月份 完成工伤事件（1万元以下）为零的目标。 张君 8月份 对各员工进行安全培训的教育，杜绝人为可控的工伤事件。 张君 9月份 完成对各干部及员工的安全知识考核。 张君 6月份 在6月配合品保部完成对品保员品质意识的培训及技能操作的培训。 郜飞 6月份 加强对铸造源头生产产品进行控制，重点对试车、试抛、X光、和铝水成分和硝酸腐蚀进行控制，做到不制造批量不良品，不下送不良品。 郜飞 品保部 6月份 制定电镀厂一号线的质量标准及检查具体实施情况。 李植梧 品保部 7月份 完成公司所有量具的校正及检验，并保持后续的精准度。 郜飞 品保部 8月份 全厂的回炉率降低一个百分点，返修率降低5个百分点。 公司全体干部 9月份 控制好生产品质状况总体提升25%，以达到质量节约目标。 公司全体干部 四：落实监管措施 全体干部员工必须100%的执行公司CEO的指示：建立安全工厂，绿色工厂，无烟工厂，效益工厂的企业经营理念。理解其中的重要性及其的特殊性。 在后续的工作中一切要以公司的利益为第一出发点考虑问题，完全执行公司赋予的使命。 在日常的工作中一切要从严管理，以身作则，带头做好一个国际交通的合格员工（含：本职工作的业务水平，安全意识，成本、品质管理概念，对公司的认同感）。 坚持每天不少于5小时的现场坚持工作，针对不按安全规程操作的动作及明细浪费成本的到动作一律制止和处理。 每天对现场新员工进行安全知识进行随机的考试及培训，了解新员工的安全意识情况，持续改进，不断提高员工及干部的安全意识