(考试题)时代光华跨国公司员工的八个行为习惯.docVIP

学习课程：跨国公司员工的八个行为习惯 单选题 A? 本公司 B? 个人 C? 其他公司 D? 公司和个人 A? 企业双动力模型是企业动力学的一个基本模型 B? 企业发展的各个阶段会决定企业动力学的不同需要 C? 双动力一个是制度，一个是文化 D? 企业动力学的根本的立足点在于员工的凝聚力 A? 允许自己出错误 B? 三分错误、七分成绩的态度去工作 C? 允许自己犯小错误 D? 不允许自己出错 A? 主导意识是否强烈，与一个人是否有主管经验关系不大 B? 一个主管能否时常把主导权抓到手上与他的责任心和事业心有关 C? 对别人不负责任的行为负责任，对别的部门的不配合负责任，反映了一种主导性思想 D? 做好文件备份是主导的一种方法 A? 流程化 B? 模块化 C? 数据作证与扣分法 D? 打不赢也要打”的口号 A? 董事长就在身边 B? 老板是问题终结者 C? 蜀中无大将，廖化作先锋”反映了求生企业的用人观 D? 经验本位思想是求生企业的特征 A? 官本位 B? 事本位 C? 经验主义 D? 官僚主义 A? 战略上的胜利比战术上的得失更重要 B? 不与人斗、与自己斗 C? 要立足全局，从大处着眼来处理问题 D? 关系比能力更重要 A? 承认很多人都是懒人 B? 对拿高工资的员工要更严格 C? 压力责任要一起承担 D? 要体谅别人 A? 做好文件备份 B? 做好工作异常记录 C? 利用专案进度表工作模式 D? 平级之间向上级汇报的机制 A? 对企业来说，一般要以个人为参照系 B? 服从是企业的黏合剂 C? 不知烧香拜佛”也是影响服从的一个因素 D? 克服官僚主义就要学会服从于工作 A? 董事长就在你的身边 B? 员工是问题的终结者 C? 老板代表企业的核心 D? 事本位思想 A? 下工序是上工序的客户 B? 客户至上 C? 在事本位的初级阶段，可以用狐假虎威”去营造事本位” D? 存在等级之分 A? 别人不做我来做 B? 以整件事情的成败论英雄 C? 有理由就行 D? 结果导向对最终结果负责 A? 核心领导人的决策 B? 员工的积极参与 C? 良好的制度 D? 企业文化 单选题 A? 企业双动力模型是企业动力学的一个基本模型 B? 企业发展的各个阶段会决定企业动力学的不同需要 C? 双动力一个是制度，一个是文化 D? 企业动力学的根本的立足点在于员工的凝聚力 A? 官本位 B? 事本位 C? 经验主义 D? 官僚主义 A? 推销自己比关注上司更重要的观念 B? 躲不过也要躲 C? 没有怀才不遇 D? 用人生的价值来做出最优选择 A? 服从就是对的就服从，不对的就不服从” B? 服从是无条件的 C? 服从是指令下去第一时间按指令去行动 D? 服从要直截了当 A? 承认很多人都是懒人 B? 对拿高工资的员工要更严格 C? 压力责任要一起承担 D? 要体谅别人 A? 关系 B? 能力 C? 关系和能力 D? 世袭 A? 认为有理由就行” B? 以为没有功劳也有苦劳” C? 我已经尽力了，问心无愧 D? 认为结果导向应该对最终结果负责 A? 扣分法可以为任务的执行留下证据，而且有利于管理者随时检查 B? 扣分法检查的工作量小 C? 扣分法体现了法制精神 D? 得出的分数可以拉开距离 A? 不需要对元老级人物多加尊重 B? 一个企业有元老就意味着这个企业的规范化管理没有做到位 C? 解决元老问题可以通过调查表格来完成 D? 解决元老问题的具体方法是公司要将元老的经验、将掌握在个人手上的东西规范化和程序化 A? 以结果为导向更主要的是它会提供给你一种解决棘手问题的方法 B? 它可以让你超越个人的权力局限 C? 结果导向也是可以讲人情的 D? 站在结果的角度思考问题，这是结果导向的核心 A? 老板的权利不是绝对的，老板也需要你的跟踪。 B? 强势管理就是把相关环节所有的人都当成自己的打工仔 C? 不管是珍珠宝石，能把它穿起来的就叫主导 D? 平级之间最好的主导方式就是向上级汇报工作 A? 结果导向只是一种观念 B? 结果导向直接切入问题的核心 C? 结果导向可以让你超越个人的权力局限 D? 结果导向可以帮助我们克服许多的思维困惑 A? 制度就是那些明文写出来的、大家一定要执行的；而企业文化是无法形之于文的。 B? 制度需要解决所有的问题 C? 企业文化分为没有共识和共识两部分 D? 已固化的制度越多，这个企业越容易管理 A? 价值观念 B? 习惯 C? 制度 D? 信仰 A? 核心领导人的决策 B? 员工的积极参与 C? 良好的制度 D? 企业文化