巨人集团案例…要点.ppt

1.产品研究与开发战略 （1）加强自主研发保持技术领先 加大资金投入力度，建立生物研究院，开发具有自主知识产权的生物制品，使生物保健品的开发保持行业技术领先优势。 （2）充实生物保健品的产品链 采取与外部合作与自主研发相结合的策略，不断开发具有新的功效的品牌保健产品，扩展产品链条，使产品能满足差异化的消费主体的需求。 （3）提高保健品产品质量 保证保健品的产品质量可靠，功能具有普遍实效，使消费者买的放心，吃得安心。 （4）着力打造精品网游，提升服务水准 加强旗下两款游戏“征途”“巨人”间的联系，改变目前的赢利模式，变“低俗”为“高尚”。 2.营销战略 （1）实行前向一体化，整合市场渠道 （2）开发新的细分市场，拓展产品业务覆盖范围 （3）逐步实现营销策略转型，打造品牌 逐步实现营销策略的转型，发展网络营销，走高品位品牌化道路。减少低俗广告营销，突破礼品概念，完善功效营销，摒弃 “做产品不做品牌”的做法，在重视功效宣传的同时大力进行品牌建设。 （4）培养高素质的营销队伍，开拓海外市场 3.财务战略 （1）在内部建立健全集团财务控制制度。 建立健全财务控制制度，形成一套包括财务激励机制、财务监控机制和资金运作机制在内的集团公司财务管理体系，从而在制度上保证集团公司资金的合理配置和有效利用，保持资产结构与资本结构、资产盈利性与流动性的有机协调。 （2）向外部聘请国际化专业管理咨询公司作为