企业砍掉成本的9把刀及案例…要点.ppt

企业砍掉成本的9把刀及案例分析 主讲人：财政部财政科学研究所博士后流动站 经济学博士肖太寿 第一讲、企业砍掉成本的新理念 1、砍掉成本的执行者是企业各部门的负责人 企业砍掉成本是一项系统工程，决不是财务部门的事情。 2、砍掉成本的主要环节是企业的业务流程 成本的控制和降低决不是企业内部成本的削减和企业内部成本的节约。根据产业链理论，成本的控制和降低要在企业的各个业务流程中进行控制。因为成本的驱动因素是分布在业务流程的各个环节。 3、砍掉成本的对象要兼顾税收成本和非税收成本 假设企业的总成本为C，非税收成本为 A，税收成本为 B，则中国企业的税收成本在企业总成本中几乎占50%左右。即B\C=B\(A+B)≈50%. 4、砍掉成本要注重相对成本的削减 低成本战略的核心是建立持久的低成本优势。 提升客户价值，创造利润，注重相对降低成本（因为企业是车，客户是轮） 第二讲企业砍掉成本的9把刀 （一）砍掉成本的第一把刀：避免投资决策失误，保证投资决策成功 1、决策失误是企业的最大浪费。 任何企业都面临决策，决策失误是企业最大的浪费，因为，一项决策失误会使大量的人、财、物投入即成本会变成历史沉末成本。 （一）砍掉成本的第一把刀：避免投资决策失误，保证投资决策成功 2、做好正确投资决策的三大关键步骤： 与公司发展战略吻合：必须与公司的主营