连锁店薪酬方案2009(定稿合版).docVIP

连锁店薪资福利手册 (2008版) 目的 本薪资方案的目的是建立合理的薪资结构，提高薪酬体系的市场竞争力，最大限度的调动员工的工作积极性和主动性，达成对人才的吸引和保留。本着以品绩为导向，奖励杰出的原则，鼓励员工的贡献，在提升员工保障性工资的前提下，使员工的收入与所创造的效益形成正向的激励，鼓励人员效率的提升。 薪资结构 调整后的薪资由三部分组成 基本工资、绩效奖金、年终效益奖金（Ⅳ级以上管理人员享受） 基本工资： 基本工资为员工的合同工资，其目的是保障员工的基本生活需要，由职级、职等两个因素确定，也称职级工资。基本工资根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。发放的比例主要依据是员工的出勤天数。 基本工资为各种假期补扣工资的计算基数。 以国家颁布的各类城市最低工资标准和社会平均工资标准为参考依据，基本工资按城市收入差异分二档确定，分为A、B类城市。北京为A类城市，其余为B类城市。 员工职级分为管理职级和员工职级。 各职级间设定级差，同职级人员根据岗位性质职等不同，基本工资标准见附表2、附表5《基本工资标准表》 员工的试用及实习期 试用期为未与员工确定劳动关系的考核期，按照合同年限为1-3个月，最长不得超过6个月 实习期为员工通过试用期后，在能够独立上岗之前的培训期，按各岗位训练时间的要求及本人训练完成情况确定。 试用期结束为转正，实习期结束为定岗。 实习经理完成员工岗位及领班岗位的学习后，下一个职级为领班。 员工工资变更根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动后的个月起调 调整后职位 职级 A类城市 B类城市 客服主管 5/Ⅴ 2100 1900 各专业主管 5/Ⅴ 2100 1900 品控员 5/Ⅴ 2100 1900 高级出纳 5/Ⅴ 2100 1900 团购、销售主管 5/Ⅴ 1800 1600 各专业专员 4/Ⅳ 1800 1600 二级店经理 4/Ⅳ 1800 1600 后勤经理 4/Ⅳ 1800 1600 二级总物管 4/Ⅳ 1800 1600 资深核算员 4/Ⅳ 1800 1600 出纳 4/Ⅳ 1800 1600 质检员 4/Ⅳ 1600 1400 成品质检员 4/Ⅳ 1600 1400 核算员 4/Ⅳ 1600 1400 三级总物管 4/Ⅳ 1600 1400 资深物管 4/Ⅳ 1600 1400 实习经理 3/Ⅲ 1500 1300 物管 3/Ⅲ 1500 1300 成品检验员 3/Ⅲ 1400 1200 市场文员 3/Ⅲ 1400 1200 化验员 3/Ⅲ 1400 1200 部门文员 3/Ⅲ 1300 1100 附表4 　　　 员工职级表 职 类 职级 岗　　 位 操 作 Ⅶ 十级生产员工、九级生产员工 Ⅵ 七级生产员工、八级生产员工 Ⅴ 资深生产主任、五级生产员工、六级生产员工 Ⅳ 生产主任、车队长、维修主管、领班、制作主任、四级生产员工、资深领班、资深制作主任、资深车队长 Ⅲ 制作组长、三级厨师、二级司机、高级维修、三级生产员工、二级生产员工 训练员、星级服务员、A粉员工、初级维修 Ⅱ 二级厨师、一级司机、助理化验员、服务员、销售、客服代表、一级生产员工、实习员工、一级厨师 Ⅰ 销售代表试用期、辅助生产员工、清洁工、保安、临时工 附表5　　　　　　　　　　　　　　　　员工职级职等工资表 职级\职等 基本工资 最高工资 级差 A类 B类 A类 B类 七/Ⅶ 6000 4600 8000 6200 1000 （B类800） 六/Ⅵ 3500 3000 4500 3800 500（B类400） 五/Ⅴ 2000 1700 2800 2500 200 四/Ⅳ 1500 1200 1800 1500 100 三/Ⅲ 1300 1000 1400 1100 50（A类100） 二/Ⅱ 1000 800 1200 900 50（A类100） 一/Ⅰ 800 600 900 700 50 附表6 员工基本工资标准 调整后职位 职级 A类城市 B类城市 专项补贴 十级技术员工 7/Ⅶ 8000 6200 九级技术员工 6/Ⅵ 6000 4600 八级技术员工 6/Ⅵ 4500 3800 七级技术员工 5/Ⅴ 3500 3000 六级技术员工 5/Ⅴ 2800 2500 五级生产员工 5/Ⅴ 2000 1700 资深生产主任 5/Ⅴ 2000 1700 资深车队长 4/Ⅳ 1800 1500 资深领班 4/Ⅳ 1800 1500 资深制作主任 4/Ⅳ