《分公司经理手册》新详解.docVIP

卷 首 语 您好！首先祝贺您通过公司的考核并欢迎您加入东易日盛的管理团 队，在跨入新的管理天地之前您是否已经做好了准备？希望了解到更多的工作内容及标准呢？本手册系统地介绍了您所在工作岗位的要求、工作内容及相关工作流程。希望本手册能帮助您较快熟悉工作，避免因对工作不熟悉而造成的尴尬。 加油吧！祝您成功！ 东易日盛优秀管理者的标准 正直公正 团队高效 学习创新 分公司经理应牢记: 业绩第一 抢占市场、营销为先（没有创新的营销方案，等于失去市场） 没有成功的个人，只有成功的团队 永远处于招聘状态 分公司经理应扮演的角色 企业文化的传播者 教练和裁判 员工和公司间沟通的桥梁 员工的合作伙伴 价值趋向 以客户为导向、真正站在顾客的角度提供服务。 一、岗位职责 A．负责分公司全面管理与发展规划； B．了解和掌握市场信息及客户资源情况，并进行客户资源分析； C．做好分公司的定位和战略实施； D．负责家装分公司的营销策划； F．负责分公司的人员动态管理。 二、考核标准 A．工作业绩 其中包括工作效果与贡献，目标任务的完成、工作改善与创新等 B．工作态度 其中包括责任意识、协作性、团队协作、进取精神等 C．工作能力 其中包括市场开拓能力、独立工作能力、协调能力、公关能力等 三、工作内容及要求 （一）工作时间