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监理工作制度、监理各阶段工作 一监理工作制度 项目监理机构监理人员岗位责任制 总监理工程师岗位责任制 1.接受监理单位法定代表人的委托级授权，实行总监理工程师负责制，领导项目监理机构全体人员，对工程监理合同的实施负全面责任。 2.对外代表监理单位与建设单位、设计单位、施工单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系，协调参加工程建设各方的关系，确保建立业务的实施； 3.领导项目监理机构全体人员尽职尽责地完成项目监理工作； 4.工作内容： （1）.组织项目监理机构人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图纸会审，参与设计交底，并提出审核意见； （2）.组织监理工程师编制工程监理规划和监理实施细则； （3）.组织监理机构全体人员参加第一次工程会议及施工监理交底； （4）.审定并签认承包单位的“工程动工报审表”、批准开工； （5）.审批承包单位报送的工程进度计划，延长工期的申请，组织进行工程进度的检查，实施动态控制； （6）.签发工程暂停指令和复工令； （7）.审定承包单位报送的分包单位； （8）.对承包单位的违法、违约行为发出的通知或者指令，要求承包单位改正； （9）.监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生、文明施工现场及环保情况； （10）.主持召开监理例会及各项重要的专业会议，并督促检查会议决定事项的落实事宜； （11）.审批重大的工程变更文件； （12）.签发监理月报、监理会议纪要及其他重要文件； （13）.组织工程质量事故的调查与处理； （14）.审批承包单位报送的用款计划、付款凭证并签发支付凭证； （15）.协助建设单位处理第三方提出的索赔要求； （16）.主持分部工程及重要分项工程的验收工作，签认分部工程的质量检验和评定资料； （17）.主持单位工程的竣工预验工作，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查； （18）.参与工程项目的竣工验收，提出工程质量评估报告； （19）.签署“工程竣工报验单”和“竣工移交证书”； （20）.督促监理人员及时收集整理监理资料，于工程竣工验收后报送资料档案管理部门，督促承包单位编制工程项目竣工档案； （21）.组织监理人员总结项目监理工作，编写施工阶段总结报告； （22）.协助建设单位与承包单位签定“工程质量保修证书”； （23）.审批承包单位提交的工程质量及保修期工作计划，并督促其执行； （24）.组织监理人员检查质量及保修工程质量及保修计划完成情况； （25）.保修工程完成，通过验收合格，结清工程质量保修金； （26）.主持编写工程最终完工报告及监理工作总结。 2.总监理工程师代表岗位责任 1在总监理工程师的领导下，负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部分职责和权利，对于重大的决 应向总监理工程师请示后执行。 3.专业监理工程师岗位责任 1接受总监理工程师及总监理工程师代表的领导，按专业及职务尽职尽责的完成本职工作； 2认真审核设计图纸，并参加设计交底和施工图会审，积极提出审核意见； 3审核施工组织设计中关于本专业或职务分工的有关部门部分，提出审核意见并监督执行； 4审核或者报经总监理工程师审核后签发监理报表； 5负责本专业的隐检、预检及分项工程验收，坚持现场巡视工作，重要部位或工序进行旁站监理； 6检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要施工设备机械使用及运转情况，并做好记录； 7核查进场材料、构配件、设备的原始凭证、检测报告等质量证明资料必要时进行平行检验，合格后予以签认同意进场使用； 8认真填写每日的监理日记、监理日志； 9督促承包单位按时报送监理报表，并检验其真实性、准确性、完整性； 10参加单位工程的竣工预验、工程质量评验及工程质量评估。 4.工程造价监理工程师职责 1熟悉设计图纸、招投标文件，及时掌握国家价格调整信息。 2审核承包商编制的资金使用计划，按时计量，质量合格工程按月完成工作量统计报表，审核付款证书。 3核实工程洽商、变更工程量和洽商费用报审表、费用索赔申请表等。 4进行工程造价控制分析，提出预控方案与措施，控制中标概算外费用发生，使之控制在合理范围之内。分析月度工程造价控制情况，为编写监理月报提供真实数据。 5审核承包商提交的工程结算书。 6做好监理日记，编写造价控制合同管理工作总结。 5.资料员职责 1收集管理监理过程中，与建设、设计等有关单位进行信息传递、会议等监理活动所形成的往来函件、会议纪要、文件通知等。 2收集、管理所监理工程的有关图纸、文件、资料、照片等监理工作资料。 3收发往来文件，登记收发记录，做好平时立卷工作。 4负责项目部监理文件的打印、复制和发送。 5归纳、整理资料，按照工程建设监理规程中有关规定，分类、编号、立卷、归档。 6做好项目部的后