- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建设工程项目管理信息化发展问题研究
摘 要:本文在阐述建设工程项目管理信息化的相关理论的基础上,从建设工程项目管理信息化的意义入手,分析了建设工程项目信息化管理的现状,并从中找出建设工程项目信息化管理存在的问题。根据问题依据发展建设工程项目信息化管理的指导思想、总体和具体目标,给出发展建设工程项目管理信息化办法。
关键词: 信息管理;工程项目;信息化;建筑企业;电子商务
Abstract: Based on the theory of construction project management informationization of construction project management, starting from the significance of the informatization, analyzes the current situation of construction project information management, and finds out the construction project informationization management problems from. According to the guiding ideology, overall and concrete goal problem based on the development of construction project information management, given the development of construction project management informationization method.
Keywords: information management; engineering project; informatization; construction enterprises; electronic commerce
目 录
第1章 绪论 3
1.1 选题背景 3
1.2 国内外发展情况 4
1.2.1 国内发展情况 4
1.2.2 国外发展情况 5
1.3 论文内容、方法及意义 6
1.3.1 课题研究的内容及方法 6
1.3.2 课题研究的意义 7
第2章 相关理论概述 7
2.1 工程项目管理的定义 7
2.1.1 项目的定义 7
2.1.2 项目管理的定义 7
2.1.3 工程项目管理的定义 7
2.2 信息化管理的定义 8
2.3 建设工程项目管理信息化分析 8
2.3.1 建设工程项目管理信息化的内涵 9
2.3.2 建设工程项目管理信息化的现状 9
2.4建设工程项目管理信息化的意义 10
第3章 建设工程项目信息化管理存在的问题 13
3.1 建设工程项目信息化管理的现状 13
3.1.1 按工程项目建设各阶段需要的单项软件开发蓬勃发展 13
3.1.2 建筑企业开始重视建设工程项目信息管理 13
3.1.3 建设工程项目信息化管理已引起国内专家学者的重视 14
3.2 建设工程项目信息化管理存在的问题 14
发展建设工程项目信息化管理的对策 16
4.1 明确发展建设工程项目信息化管理的指导思想 16
4.2 确定建设工程项目信息化管理的发展目标 16
4.2.1 总体目标运用 16
4.2.2 具体目标 16
4.2.3 发展建设工程项目信息化管理、解决发展中不足的办法 17
第5章 结论 20
参考文献 21
致 谢 22
第1章 绪论
1.1 选题背景
20 世纪 50 年代的美国航空航天局(NASA)首次提出了项目管理这一模型及相关概念。此后,项目管理模型开始被广泛运用于航天、国防、工程等建设领域中并取得了一系列良好的成果。项目管理及其相关领域的研究也相应得到加深、扩展。一般认为,对国家和社会重大项目安全实现的需求及对项目管理工作框架体系的需求是传统项目管理模型产生的主要原因[1]。传统项目管理模型主要包括项目的计划、控制和管理三大要素[2]。随着项目管理应用日益广泛和相关科学体系的形成,20 世纪 80 年后项目管理的统一定义才逐渐成型完善。
一般而言,学术界和工程界讲工程项目管理的发展历史大致分为如下三个阶段[3]。第一阶段(20 世纪 80 年代之前):传统的项目管理阶段的形成与发展阶段;第二阶段(20 世纪 80 年代 -90 年代初):新型的项目管理的发展与完善阶段;第三阶段(20 世纪 90 年代初-):现代项目管理阶段的发展阶段。
至 20 世纪 80 年代以来,在多方因素(如持续增长的全球经济氛围,迅速发展各个行业,日渐加强的市场经济要求等)的促使下,市场驱动下的经济形态逐渐形成,人们关
文档评论(0)