华翔集团高层管理人员绩效考核办法详解.docVIP

高层管理人员绩效考核办法 北京新华信管理顾问有限公司 2004年12月 目 录 第一章 总则 1 第二章 述职人员和述职对象 1 第三章 述职的内容和要求 1 第四章 考核的安排和流程 2 第五章 绩效考核档案的管理 3 第六章 附则 3 附录一：述职报告格式－业绩表现 4 附录三：述职报告格式－个人表现 6 附录四：述职会议记录 7 高层管理人员绩效考核办法 总则 为加强华翔集团绩效管理，保证集团经营决策的落实，实现集团及各子公司的经营目标，特制定本制度。 本制度中除特殊注明之外，“集团”是指华翔集团，“子公司”是指华翔集团拥有实际控制权的各子公司。 本制度中的“高层管理人员”是指集团副总裁和子公司总经理。 集团对高层管理人员的考核以被考核人述职，考核人员打分的方式进行。 本制度中的述职是指华翔集团对高层管理人员进行考核时，被考核人员对其相应工作进行阐述和说明的过程。 述职人员和述职对象 述职人员是指进行述职汇报并接受考核的人员，包括： 集团副总裁； 各子公司总经理。 述职对象是指听取述职汇报和对述职报告进行审核、评议的人员。副总裁的述职对象是集团总裁，子公司总经理的述职对象是集团总裁班子。述职对象的职责如下： 审阅述职人员提交的书面述职报告； 听取述职人员做出的述职汇报，并进行打分； 对述职人员的工作提出科学、合理的建议。 述职的内容和要求 高层管理人员的述职内容如