2010年述职教程分析.pptVIP

1 一、组织架构体系建设 四、面临问题及2011年工作思路 (二)2011年主要工作思路 四、面临问题及2011年工作思路 四、面临问题及2011年工作思路 6、2011年集团客户收入预测 问题 1 2 大客户接入工程项目实施工期过长。 接入我公司的业务往往需要等待一个月左右。主要原因是公司网络资源紧缺，采购、施工等流程过长，周期超过40天。 在“快鱼吃慢鱼”的电信市场竞争中，客户接入速度太慢已经严重影响了公司的大客户争夺。 员工营销能力的提升 集团市场的多样化、全业务的拓展模式，对大部分员工来说，无论是业务知识还是营销技巧方面都是一个很大的挑战。如何能让员工迅速成长起来是集团事业部迫在眉睫的事情。 四、面临问题及2011年工作思路 （一）面临的问题 练好内功 强身建体 2011年 整体思路 行业应用 整体转网 加强集团营销体系的建设,梳理考核办法,落 实激励机制,增强队伍的活力. 强化分级培训,屡顺业务流程, 制作成熟行业应用的营销模板,使行业应用 的推广动作标准化、业务规范化。 加大3G行业应用、企业信息化建设和3G业务的捆绑，着力发展3G物联网、移动视频监控、移动OA等业务，促进企业整体转网。 存量集团以满足其提高办公和生产的效率 的需求为先导，引入企业信息化和行业应用 ，有效增加与集团单位整体的粘性。 (二)2011年主