2014年大学毕业生物资培训班讲义教程分析.pptVIP

工程项目物资管理部门间的联系、经验交流 2014年大学生毕业岗前培训讲稿 物资管理的重要性和意义 一、施工企业物资材料是施工成本的的主体 ，目前已经占到工程总投资额的50-60%。是工程项目质量和效益的源头，物资管理是施工企业生产经营的关键环节之一，是最容易出漏洞的地方，也是效益流失最容易最严重的地方。 二、物资供应部门在保证物资供应的同时，加强采购的物资的质量把关、价格的控制，能够最大程度的降低施工材料成本，通过合理储备库存物资，可以降低储备资金占用。 三、有效地管理供应商，使供需双方形成互信互惠的战略合作伙伴关系。必要时可以帮助我们度过资金难关。 项目部物资管理的问题与现状（1） 一、物资管理认识上存在偏差、重视程度不够 企业领导，包括员工多数都认为物资管理就是买材料、发材料、记记材料帐。只要物资供应不影响施工进度，很少对其管理流程、过程控制给予以关注。至于材料市场的价格预测分析、材料进场后管理、收发管理、回收管理、材料节超分析、考核兑现不太重视。而效益往往就在我们不注意的环节上溜走了。 二、物资管理成本问题 物资管理的关键环节就是工程项目成本核算，是一项综合性的管理工作，项目上各部门相互配合不到位，财务部门监督、审核不到