学校管理制度要点解析.docVIP

校长负责制制度 为了使各职能部门的负责人明确管理职责，勇于开创学校教育工作新局面，更好地为建设和谐校园努力工作，健康成长，特制定校长负责制制度。 一、校长是学校的法定代表，是学校教育教学管理的“统帅”，负责学校全面工作，对外实行和谐外交，对内实施统一指挥与科学协调，承担学校全面责任。 二、严格遵守学校《章程》，对学校的人财物（常务）实施内部开放性授权动态管理，凡是学校内的一般常规事务由相关部门负责人管理，并负责到底，校长只根据部门负责人需要做协调工作；重要的大事务由校长指导管理。 三、校外与学校相关的事务全部由校长实施审批性授权管理（如引进资源，发布信息，宣传媒体，家长来校，资源外流，接待村委和政府或其他相关部门领导事务等等） 四、学校中层干部由校长坚持“任人唯贤”之原则，实施聘任制和授权制。任用干部，品德在先，既重学历，更重才华，不论本地外地，不论家境如何，只看工作态度与忠诚态度；不论资格老嫩，只看工作水平与工作业绩。 五、在校长的领导下，积极开展批评与自我批评，定期开展行风、政风评议活动。对那些用心工作偶尔失误犯错的教师，给予包容。对那些因工作不认真而犯错误的教师，进行批评教育，并按章处理。 六、实施层级管理汇报制。为了协调好各部门的管理，推进教育教学工作良性持续发展，学校全体教职员工有责任向校长或教职员工本岗位上一级主管干部定期或不定期汇报工作，校长和上一级干部有责任指导和帮助下一级干部和教职员工，协调关系，解决困难。 校长办公会制度 （一）校长办公会是研究处理行政日常工作事务的会议。研究确定由校长负责的教学、科研和其他日常行政管理工作，研究决定落实党委会决议的有关工作的实施意见和措施，酝酿需要提交党委会讨论决定的行政工作中重大问题和重要事项的方案。（二）校长办公会由校长召集和主持，校长、副校长主任其他同志可视工作需要，由校长邀请参加。校长办公会也可以由校长委托副校长召集并主持。（三）校长办公会通常每两周举行一次，因工作需要可以临时召开。（四）校长办公会会议议题由校长或副校长提出，重大问题须与党书记沟通后确定。提交议题的领导和职能部门必须认真准备，提供有关资料、政策依据和若干个可供选择的方案及建议。重大问题经校长办公会集体讨论拿出初步方案后，提请党会讨论决定。 （五）各部门需校长办公会讨论决策的事项，应在会议召开前一天，以书面形式报副校长汇总后，交校长审阅。 （六）参加校长办公会的人员须对会议过程保密，不得泄露或私自提前公布会议的讨论结果和决定。 （七）校长办公会采取民主集中制的方式，执行少数服从多数的原则，不实行弃权。如果仍然无法决定，可以由校长决定，个人意见和会议决定不一致时，可以保留个人意见，但必须执行会议决定。 （八）召开校长办公会，由校长办公室负责提前通知与会人员，同时送达会议议题、日程和有关材料，与会人员应按照要求做好准备。召开会议时应有专人负责记录，如实记录会议的议题、与会人员发言内容、讨论和表决结果及作出的决议，并形成会议纪要，做好会议材料的存档工作。 （九）校长办公会研究决定的事项包括： 1.贯彻党的路线方针政策和国家法律法规，上级重要指示、决定和学校党委决议的实施办法。 2.学校党关于办学方针、指导思想、发展规划和重大改革方案的实施办法。 3.学校行政年度工作计划、学期工作安排、校长工作报告以及向上级请示报告的有关行政问题。 4.学校教学改革、科技改革实施办法，制定和实施教学计划、科技规划、科研计划，检查评估教学质量和科技成果，制订和实施师资队伍建设规划。 5.学校德育管理体制实施办法，组织引导教职工结合本职工作开展“教书育人、管理育人、服务育人”活动。 6.年度财务预算实施办法，落实党委会讨论决定大额资金使用、重大基建项目以及产业发展计划，加强财务管理。 7.健全教学、行政与学生管理等规章制度。 8.确定召开教学科研、行政管理、学生工作等业务性工作会议，协调部署全校性的行政工作，听取的重要工作汇报。 9.讨论处理工会和有关行政工作的提案，以及关系师生员工切身利益的重要问题。 10.需要提交校长办公会议的其他事项。 教导主任岗位职责 一、认真执行党和国家的教育方针、政策、法令、法规以及上级主管部门的决定、指示和规章制度，在校长和副校长的领导下，负责学校教学管理工作。 二、严格执行各科教学大纲、教学计划，全面落实学校计划中有关教学工作的内容。负责制定教导处的业务工作计划和管理制度。 三、协助校长制定、实施学校的教育教学工作计划，检查和总结学校教学工作，提出教师安排和班主任配备的建议。 四、切实抓好教学管理，熟悉各科教学大纲、教材和教学计划。掌握教师贯彻执行教学大纲和教学计划的情况，深入教学一线，参加教师备课、评课，检查学生作业，分析学生成绩，帮助教师改进