企业文化产生.ppt

企业文化 企业文化建设小组 2008年8月19日 ★开头语★ 一个现代企业，是否拥有优秀的文化品质和深厚的文化底蕴，决定企业在新时代下的生存空间，直接影响企业的兴盛衰微。我国民主促进会主席许家璐说：“从事经济活动，如果不关注文化问题是很困难的。”企业文化研究专家贾春峰认为：“21世纪经济赛局在很大程度上取决于‘文化力’的较量。” 因此，“没有文化，就没有现代企业。”已逐渐成为人们的共识。 讲解纲目: 一、企业文化的产生 1、什么文化？ （1）宽派认为：文化是指人类所创造的物质财富和精神财富的总和。认为除了大自然生成的东西之外，人类所创造的一切都是文化。 （2）窄派认为：文化是人类精神活动及其产品的总称。 其中包括思想理论、理想信念、世界观、人生观、价值观、道德风尚、科技、教育、文学、艺术、法律、宗教、新闻舆论、生活方式、思维方式、风俗习惯、民族性格、民族精神等。 美国哈佛大学肯尼迪学院院长、著名教授约瑟夫·奈认为：经济、军事是一种“硬实力”；文化是一种“软实力”。 一、企业文化的产生 一、企业文化的产生 优点： 这种管理模式，通过金钱、财富的激励而创造出比较好的经济效益。因为人们都向往钱,所以，钱对他们具有充分的吸引力，干得好就发奖金，加工资。利用钱就可以把他们的积极性和创造性挖掘出来，变成企业的经济效益。 一、企业文化的产生 缺点： 第一，难以形成企业的凝聚力。人们都从金钱的角度考虑问题，两眼都盯着金钱和利益，员工是如此，老板也是如此。老板今天有活就让你干，明天没了订单，就让你走人，等有了订单再招人。做工人的，也只是考虑更高的经济回报，如果有另外一家企业能够多给三块五块钱，就会毫不犹豫地辞职，转投于他人门下。老板和员工仅仅是一种买卖和利用关系。企业老板只从金钱的角度考虑问题，没有人从长远的角度来思考企业的发展问题，没有想到为了企业发展对人力资源进行规划和投入。甚至有些老板还会欺骗员工，克扣员工的工资。 第二，人与人之间的关系相对简单。人们首先就应该想到能给他人支付多少金钱。否则，无论对方如何承诺，最后都会成为空谈。在这里，情义到了论斤论两的地步。给钱给物就有情有义，不给就无情无义。所以要想员工做好工作，老板就必须精心地核算给多少金钱才能让他动心，才会使他严格要求自己，付出努力把工作做好。 一、企业文化的产生 美国心理学家马斯洛提出了人的需要层次理论： 第一，生理需要。包括维持生活与繁衍后代的所必需的各种物质。 第二，安全需要。 第三，爱的需要。包括人的彼此交结，产生友谊、爱情，与伙伴和谐相处，谋求使自己成为团队公认的成员以得到一种归属感等。 第四，自我尊重的需要。包括人格受到尊重，能力、知识被承认，自尊心、自信心和名誉地位的满足等。 第五，自我实现的需要。就是指“志向”、“抱负”、“理想”得以实现，使自己取得最大的成就，获得最大限度的发展，实现最高的人生价值。 一、企业文化的产生 　（3）企业文化管理模式 企业文化热发端于日本企业管理的丰富实践。20世纪70年代，日本经济开始称雄于世，在此之前，美国经济几乎独步全球，从未受到任何国家的挑战。然而，自20世纪60年代开始，日本企业经济飞速发展，这主要是依赖于企业的文化力。这时的日本已不是战后20世纪40、50年代那个只能靠美国扶助的日本了。震惊之余，美国人开始苦苦思索，发现日本企业的文化威力之大。 20世纪80年代，美国学者开始提出了企业文化理论，强调“企业即人”，认为企业中的人、财、物的管理应是一个有机系统，其中人处于管理的中心和主导地位。企业文化更应强调企业精神、全体员工共同的价值取向及在此基础上形成的凝聚力、向心力，因而称其为“柔性”管理。1981、1982年，《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《日本企业管理艺术》、《企业文化》、《寻求优势——美国最成功公司的经验》等著作的问世使企业文化热达到了高峰。很快，一股研究企业文化的热潮席卷全球。 一、企业文化的产生 一些理论家认为：什么是管理？“管理就是利用别人将事情办成”，这种定义代表了实用主义的看法，他们将管理看成怎么利用别人来替自己办事的一种方法；“管理就是如何指导人，激励人的方法与技术”，这种价值观基本代表了“人本”理论的观点，将管理看成是发挥人的积极的方法。 一、企业文化的产生 企业文化注重“以人为本”的特点： ① 强调能力本位。 市场经济是能力经济，应该强调树立竞争意识和人才观念：一要:改变“等、靠、要”和“平均主义”的观念，树立独立自主、敢想敢闯的精神；二要:重视人才。 ② 强调民主决