本土草根运动品牌发展之道.docVIP

本土草根运动品牌的发展之道一．本土“草根运动品牌”的困扰 　　如果仅仅是从营业收入的角度来看，实在看不出安踏和李宁、Nike等国际、国内一线运动品牌存在任何差异。2007年安踏以31.824亿的营业收入位居中国体育用品销售前列，其市场值也一度上扬近35亿美元，位居全球90多家体育上市公司的第5位，仅次于Nike、阿迪达斯、彪马、锐步和李宁。 　　可惜的是，市场销售上的辉煌似乎并没有延伸到消费者的心中，说到品牌感观印象，大多数年轻消费群体毫不犹豫的选择了那些二流的国际品牌如美津龙、茵宝、KAPPA，而不会选择安踏（尽管在中国市场上此类品牌的占有率远远不如安踏）。 　　这一事实委实令安踏深感遗憾，成为安踏头上挥之不去的一个巨大阴影！然而，这种现象如果放在国内运动产业宏观层面来看实在是再平常不过了。“享受此类待遇的品牌包括除了李宁之外的几乎所有本土运动品牌”。这种现象其实并不陌生，也没什么令人费解的，消费者及业界人士一般将这种现象的缘由归结为本土运动品牌身上强烈的“土气”，也就是所谓的“草根气息”。这种“草根气息”遏制了本土运动品牌的发展。横向观察之后，我们发现这种“草根气息”印象的形成并非空穴来风，而是实实在在的体现在方方面面——从产品设计、核心概念、形象代言人、品牌传播、卖场环境、销售服务到营销From EMKT.活动甚至包括企业领导人的个人气质、团队的综合素质，都在无时不刻的