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浅析企业多元化发展的利与弊 环境工程研2001班 2002/3/25 企业发展的几种方式 ? 集中化发展：保持产品、业务的单一、将企业的全部资源集中在某一种产品和业务上，力求将其做大、作强。 ?一体化发展：沿着企业原有的产品和业务经营的链条纵向或横向方向不断扩大业务的深度和广度来扩大经营规模，使企业发展壮大。 ?多元化发展 一、企业多元化发展战略的概念 多元化发展战略又称多样化发展战略，是指企业的发展扩张是在现有产品和业务的基础上增加新的、与原来产品和业务既非同种也不存在“上下游”关系的产品和业务。 具体表现为两种类型： （一）相关多元化发展战略 （二）非相关（无关）多元化发展战略 （一）、相关多元化发展战略 相关多元化是指企业扩展的业务项目与现有的产品、业务间在生产、技术、市场营销等方面具有高度的相关性或同质性，从而使这些产品、业务间在价值链上形成有价值的匹配关系。 如联合采购、共享品牌和营销网络或顾客基础等使企业节约成本，形成更强的竞争优势。 例：青岛海尔集团原是单一生产冰箱、冰柜的企业，后来走相关多元化的道路，逐步将生产的范围扩大到空调、洗衣机、电视机、微波炉、电脑等多种家用电器。各类产品在物质采购、生产技术、管理、市场营销方面具有高度的相似性，并可公用许多的资源。 （二）非相关（无关）多元化发展战略 非相关（无关）多元化是指