第五章进度控制资料.ppt

第五章 进度控制 进度控制概述（熟悉） 施工阶段的进度控制（掌握） 进度计划的编制方法 网络图的编制及时间参数的计算 确定关键线路 进度计划的检查及调整 第一节 进度控制概述 一、进度控制概念 实际施工工期 正式开工日 ––建设工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽之日 ––不需开槽的工程，以正式打桩之日 ––需要进行大量土石方工程的，以开始进行土石方工程之日 实际竣工日 ––工程竣工验收通过，承包人送交竣工验收报告之日 ––工程按发包人要求整改后通过竣工验收的，承包人修改后提请发包人验收之日 四、工程进度分析 1、分析内容 分析工程量完成的百分率是否影响按期施工； 考察关键线路、关键工序是否出现延期，非关键线路时差是否用完； 考察有哪些工序影响工期，对该工序进行分析，确定影响计划的关键因素。 2、影响进度的常见因素 (1)业主因素。 (2)勘察设计因素。 (3)施工技术因素。 (4)自然环境因素。 (5)社会环境因素。 (6)组织管理因素。 (7)材料、设备因素。 (8)资金因素。 影响建设工程进度的不利因素有很多，其中，人为因素是最大的干扰因素。 3、工期（工程）延误和工程延期 工期延误：承包商自身的原因造成工期拖延。 通常可以采用下列手段进行处理： （1）停止付款 （2）误期损失赔偿 （3）取消承包资格 工程延期：非承包商的原因所造成的工期拖延。 工程延期的控制: （1）选择合适的时机下达工程开工令 ； （2）提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责； （3）妥善处理工程延期事件。 第二节 设计阶段的进度控制 一、设计阶段进度控制监理程序，图5-5. 二、设计阶段进度计划编制程序，图5-6. 三、进度计划的检查与调整 第三节 施工阶段的进度控制 一、施工阶段进度控制目标体系 1．按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期 2．按承包单位分解，明确分工条件和承包责任 3．按施工阶段分解，划定进度控制分界点 4．按计划期分解，组织综合施工 二、进度计划的编制方法 1. 横道图进度计划 横道图进度计划法是一种传统方法，它的横坐标是时间标尺，各工程活动(工作)的进度示线与之相对应，这种表达方式简便直观、易于管理使用，依据它直接进行统计计算可以得到资源需要量计划。 2、网络图进度计划 网络图是由箭线和节点组成的，表示工作流程的网状图形。这种利用网络图的形式来表达各项工作的相互制约和相互依赖关系，并标注时间参数，用以编制计划，控制进度，优化管理的方法，统称为网络计划技术。 常用的工程网络计划类型包括双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划. 网络计划有着横道图无法比拟的优点，是目前最理想的进度计划与控制方法。我国目前较多使用的是双代号时标网络计划。国际上，美国较多使用双代号网络计划，欧洲较多使用单代号网络计划，其中德国普遍使用单代号搭接网络计划。 双代号时标网络计划 单代号网络计划 单代号搭接网络计划 3、网络计划的绘制 网络图是工作流程图，各工作间的逻辑关系是否表示的正确，是网络图能否反映工程实际情况的关键。为此，首要的事情是搞清楚各项工作之间的逻辑关系，工作间逻辑关系包括工艺逻辑关系和组织逻辑关系两种。 由工艺确定的工作之间客观存在的先后顺序关系称工艺逻辑关系，如对于一个具体的分部工程来说，当确定了施工方法以后，则该分部工程的各个施工过程的先后顺序一般是固定的，不能随意颠倒。 在不违反工艺关系的前提下，考虑工期、资源供给等影响，人为主观安排的工作先后顺序称为组织逻辑关系。 例如： 支模板—扎钢筋—浇混凝土，这是工艺关系； 第1段支模板—第2段支模板—第3段支模板，这是组织关系。 4、双代号网络图 由工作、节点、线路三个基本要素组成。 绘制网络图的基本规则 工作时间参数在网络图上的表示方法 工期的确定 工期：泛指完成任务所需的时间。包括：计算工期、计划工期 计算工期：由时间参数计算确定的工期，即关键线路的各项工作总持续时间,用Tc表示。 计划工期：根据计算工期和要求工期确定的工期，用Tp表示 无要求工期时，计算工期等于计划工期。 关键线路和关键工作的确定 工作总时差等于零的工作为关键工作 将关键工作从起点节点连通到终点节点的线路即为关键线路 时间参数的计算步骤： 1、以网络计划起点节点为开始节点的工作，其最早开始时间为0，再顺着箭线方向，依次计算各项工作的最早开始时间ESi-j和最早完成时间EFi-j 。 2、确定网络计划的计划工期Tp 。 3、从网络计划的终点节点开始，以计划工期Tp为终点节点的最迟时间，逆着箭线方向，依次计算各项工作的最迟完成时间LFi-j和最迟开始时间LSi-j 。 4、计算各项工作的总时差。 5、计算各项工作的自由时差。 作