纺织企业人员招聘与配置(131页)讲解.ppt

招聘的定义 是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 一、招聘环境分析 二、组织人力资源配置状况分析 人员配置指的是人与事的配置关系，目的是通过人与事的配合以及人与人的协调，充分开发利用员工，实现组织目标。 人员合理配置是组织人力资源管理状态是否良好的标志之一。 人的差异：专长、水平。承认差异，才能在配置上坚持大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。 一、人与事总量配置分析 有多少事，要用多少人去做。 如何合理配置人力供给与需求： 人力不足：首先岗位间内部调剂，然后考虑外聘。 人力过剩：多渠道安置，如：转业训练、缩短工时、遣散临时工、劳务输出、提前退休、下岗、辞退、不再续签合同等。 兼而有之：内部调剂+外聘+多渠道安置 二、人与事结构配置分析 根据不同性质、特点的事，选拔有相应专长的人去完成。 岗位与人员配置表 三、人与事质量配置分析 即：事的难易程度与人的能力水平的关系。 应“据事选人，能级对应”。 根据每种事的难易、繁简程度，及其对人员资格条件的要求，选拔具有相应能力的人去承担。 人与事的质量匹配不符的两种情况： 1、现有人员素质低于现任岗位的要求 2、现有人员素质高于现任岗位的要求 “人才高消费” 特点：追求高学历、高能力。文凭至上。 危害： 高才低用的浪费； 文凭低、实才高