工程建设监理与项目管理(98页)讲解.pptVIP

工程监理的背景和概况 中国工程监理的起源 中国工程监理的背景 项目管理(PM)的定义 PM=PP+PC，时间范围是从项目开始到项目结束，即整个项目实施阶段 项目策划包括以下内容。 ?项目定义再论证 明确建筑面积、功能、总投资、工期要求及质量要求等内容。 ?组织策划 ?合同策划 ?风险管理策划 ?投资控制策划 ?进度控制策划 ?质量控制策划 工程项目建设阶段 项目管理的时间范畴 PP与PC在工作时段上的区别 项目目标动态控制原理图 深化对项目管理学科的理解一 深化对项目管理学科的理解二 深化对项目管理学科的理解三 深化对项目管理学科的理解四 深化对项目管理学科的理解五 深化对项目管理学科的理解六 深化对项目管理学科的理解七 深化对项目管理学科的理解八 项目管理的操作标准——评估方法与准则 3 工程建设监理Construction Project Management 对工程项目建设监理内涵的误解 工程项目建设监理组织存在的问题 工程项目建设监理方法存在的问题 工程项目建设监理手段存在的问题 3 工程建设监理Construction Project Management 3 工程建设监理Construction Project Management 3.03 中国工程监理发展战略研究 建设部委托同济大学建设监理研究所进行该课题的研究 本研究课题的指导思想是，通过对我国工程监理