2025年咨询工程师(投资)考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析【完20256.pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

2025年咨询工程师（投资）考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析【完整版】

一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1．由于工程项目具有（）的特点，其建设会受到项目所在地气候、地质等条件的约束。

A．整体性

B．固定性

C．目标的明确性

D．周期性

【正确答案】B

【题目解析】工程项目的基本特征有：①独特性；②一次性；③固定性；④整体性；⑤不可逆转性；

⑥不确定性大。其中，固定性是指工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的，

都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约。

2．在一般工程项目建设周期中，人力和费用投入过程的趋势变化是（）。

A．开始慢—中间快—临近结束时慢

B．开始快—中间慢—临近结束时慢

C．开始快—中间快—临近结束时慢

D．开始慢—中间慢—临近结束时快

【正确答案】A

【题目解析】大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，即开始时慢，后来快，而当工

程项目接近结束时又迅速减缓。

说明：根据最新版考试教材，该知识点已删除。

3．在一般工程项目建设周期中，项目管理难度最大的是（）阶段。

A．策划和决策

B．实施

C．竣工验收

D．准备

【正确答案】B

【题目解析】工程项目实施阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，

因此工程项目管理的难度也最大。

4．项目管理知识体系（PMBOK）中，项目管理的四个核心领域是指（）。

A．时间、质量、成本、风险

B．质量、成本、采购、时间

C．时间、质量、成本、范围

D．采购、质量、时间、范围

【正确答案】C

【题目解析】PMBOK（项目管理知识体系）使用了“知识领域”的概念，将项目管理需要的知识分为

9个相对独立的部分：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、

风险管理和整体管理。其中，“范围、时间、质量和成本”是项目管理的四个核心领域。

说明：根据最新版考试教材，该知识点已删除。

5．在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是（）阶段的重要内容。

A．工程项目构思

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

B．识别需求

C．工作结构分解

D．提出项目目标

【正确答案】D

【题目解析】工程项目目标系统建立过程包括工程项目构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系

统等工作。其中，提出项目目标是指通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需

求目标。

6．明确实现目标的具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中（）阶段的工作。

A．实施

B．检查

C．处理

D．计划

【正确答案】D

【题目解析】工程项目的过程管理通常采用国际通用的PDCA循环方法，即计划—实施—检查—处理。

其中，计划是指为完成项目目标而编制一个可操作的运转程序和作业计划。其主要工作内容包括：①明确

工作目标并按工作分解结构（WBS）原理将工作层层分解，确立每项作业的具体目标；②明确实现目标的

具体操作过程；③确定过程顺序和相互作用；④为运行和控制过程确定准则和方法；⑤明确保证必需的资

源和信息以有效支持过程运行；⑥在以上工作的基础上作出详细工作计划；⑦对工程项目计划进行评审、

批准。

7．在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模