2第二章技术创新讲解.ppt

第二章 　技术创新 本章重点 　　　　1.理解技术创新的含义及创新系统的发展、创新政策； 　　　　2.掌握创新的过程模式以及创新战略的选择； 　　　　3.掌握创新的组织形式。 第一节 技术创新概述 第二节 技术创新的过程模式 第三节 技术创新战略及其选择 第四节 技术创新组织形式 第五节 技术创新系统 第六节 技术创新政策 二、技术创新与企业竞争优势 技术创新是企业获得竞争优势的重要来源。竞争优势指企业在竞争中所拥有的、相对于该行业中其他企业的优势。 一是企业能够向顾客以低于竞争对手的价格提供同等的利益； 二是企业向顾客提供远远大于其价格的独特利益。 增长的鸿沟 企业的发展速度与股东对当今价值和未来的期望值间的差距 一项调查分析了3700家年收入5亿美元以上的美国和非美国公司的增长情况，发现只有不到1%的企业在过去的20年里保持了持续的增长。 为什么传统的方式无法弥补增长鸿沟？ 大多数公司当今面对着自己版本的增长鸿沟，并试图用传统的方式弥补。 传统的方式包括： 加强营销和销售 行业的自然增长率 消减成本，提高生产效率 传统的新产品/服务渠道（pipeline） 并购（Acquisitions Mergers） 为什么传统的方式无法弥补增长鸿沟？ 加强营销和销售 尽管广告攻势可在一定程度上提高销售额、市场份额，但最终营销无法提高顾客刷牙、理发或洗碗的频次。 行业的自然增长率 由于产品从高速增长到饱和的周期越来越短，往往仅几年时间，因此不能指望靠本行业的自然增长率来促进自己的增长。 消减成本、提高生产效率 这些做法对公司的增长是最基本的（bottom line），但无法使公司提高超群的（top line）收入。 传统的新产品/服务渠道（pipeline） 传统的渠道利于原有产品的线性拓展和改进，虽然偶尔会产生有价值的新产品或服务，但大多数情况下不能带来突破性的重大增长。 并购 并购也具有风险性，如不同文化的兼容性、说服股东、避免管理精力的流失等。 Mckinsey的一项对116家公司长达11年的研究显示，只有23%的Acquisition公司赚回了他们的获取成本。 传统的方式无法弥补增长鸿沟使企业获得超群的增长 创新：增长和获利的关键驱动力 普华永道（PWC）对7个国家399家企业的一项财务指标的分析发现，最具创新型和最不创新的公司中间存在显著的业绩差异。大多数创新型公司的年股东回报比所有公司的平均值（37%）高出很多，并有超过75%的新产品率（年销售额75%来自尽5年内推出的新产品和服务）。 普华永道的研究发现： 无论从提高收入还是股东回报的角度看，新产品或服务比例是衡量企业成功的关键指标。 高业绩公司新产品/服务占总销售额比例平均61％，而低绩效公司平均26%（所有399家公司平均新产品占总销售额比例为38%）。 近1/4的公司新产品/服务占总销售额比例不足10%。 很明显： 高增长的企业往往具有较强的创新性，而低增长的企业往往相反。 高增长的企业通过不断推出新产品和服务拉开与其他企业之间的距离。 案例 Colgate－Palmolive38％的年收入来自于近5年内推出的新产品，而4年前这一比例是27%。 Citigroup的最佳业务实现年收入的15%～20%来自近两年推出的新产品。 创新管理的现实 当今大多数企业的创新实践仍然低效 。很大程度上20年来没有什么变化。 世界已经发生了戏剧性的剧变，而创新的实践仍是特定的，不系统的，支离破碎、不连续的。 当今，顾客需要的是企业用更高明的手段解决他们的问题。他们需要富有意义的选择，能产生实际价值的新解决方案，但他们常常失望。 当今大多数企业，创新仍然局限于特定的部门内，如研发或营销。 由于企业中无人为创新负责，也缺乏明确的创新目标，导致创新倾向于不愿冒风险的渐进式的创新。 当前大多数创新是渐进的，对企业成长的影响也是渐进的。 低风险、低回报。 遗憾的结论 Arthur D. Little对全球669家企业领导人的调查显示，尽管意识到创新的重要性，但只有不到25%的企业感觉他们的创新绩效足以在市场竞争中立足。 1993年Synectics Corporation对150家美国企业的750个经理的调查显示其中80％同意“创新对公司的生存与发展很关键”，然而只有4%的公司表明他们“精通创新”（adept at innovation）。 创新的困惑！ 高失败率 高智力 高投入 高度组织 三、技术创新的概念及内涵 J · A · 熊彼特（J. A. Schumpeter） 美籍奥地利裔经济学家，代表作《经济发展理论》。 关于50-60年长周期的“创造性毁灭”的论述。 对古典经济学的挑战：非主流经济学 （1）古典经济学家寻求在稳定环境中最大限度地利用现有经济资源，任何干扰都视