项目工程管理培训摘要.ppt

能力的判断； 长期合作的意愿； 潜质的判断： 1）对企业第一负责人评判； 2）近3－5年的发展情况以及发展过程中解决问题的能力评判 （1）看员工思想士气和员工对企业的认识； （2）看体制； （3）看经营的增长情况判断持续发展能力； （4）看外部（曾经合作单位和分包队伍）评价。 1）选对合作伙伴，有了可以正确做事的人； 2）产品与成本之间的问题解决了，做事的方向对了。 因此，在事情是‘对’的前提下，选择出合适的人来做正确的事情，也就是保证了后期成功。那么，有关质量、进度、安全、文明施工管理控制都可以顺理成章，事半功倍的完成。 小结 第二部分 项目开工—竣工阶段 博弈 预案 1、供方按照约定达到标准的问题2、我们和供方之间的博弈问题3、供方之间的协作问题 常见问题 产生的原因是什么？ 1、是否有明确的标准； 2、执行工作的人和监督的人是否都清楚标准； 3、执行工作的人对达到标准的工艺是否清楚； 4、过程中如何进行的控制； 案例分析 如何最大限度的减少这类问题？ 1、明确标准； 2、树立标杆，样板引路； 3、过程监督、控制； 4、监督的基础上增加服务。 建议改变管理模式，变监督为服务，变管为理、为帮。因此需要持续的。。。。。。 胡萝卜+大棒 案例一：总包要求增