商业模式创新教程解析.ppt

精 品 电 器 商业模式创新汇报 二OO九年七月四日 主要内容 Contents 环境 模式 一 二 主要内容 Contents 环境 模式 一 二 子曾经曰过： 美的唯一不变的就是变！ 从一家伟大的事业部到一个弱小的品类…… 供应商 经销商 零售商 环境巨变 要求我们事业部从一开始， 放下原有的优越 承认自己的弱小 改变创造价值的方法 环境巨变 主要内容 Contents 环境 模式 一 二 一、推行精品工程 二、建立先行研发创新机制 三、营销方法创新 一、推行精品工程 1、创新设计：时尚、人性化的外观设计 2、优良工艺：做工精良，关注细节 3、精益品质：降低不良率 看板,目视化管理 1.规章制度与工作目标公开化 2.生产任务与完成情况的图表化 3.物品的码放和运送的数量标准化 改善环境 1.?提高工序能力；2.?消除搬运；3.?提高设备使用率；4.?提高空间使用率；5.?减少作业量；6.?作业环境改善。 工装设备改善 精益布局 精益设备 精益制造 1.导入自动化工装 2.设备管理(TPM) 3.5S与标准化 4.全员培训 生产保障 工艺技术 IE研究 设备工装 1.设备更新换代 2.导入TPM管理 3.工装制作与研讨 4.备件,损耗件标准化 5.快速修复 6.设备防呆 1.快速换模法 2.多机床看管 3.工艺模拟及优化技术（热加工、机械加工、装配.) 4.精密成形技术（精铸、精锻、精冲、精密焊接与切割等） 5.精密加工和超精密加工 6.快速原型制模技术 1.作业标准 2.作业工时与动作分析 3.工作设计 4.IE优化与改善 工艺保障 完善品质体系，推进精品工程 过程阻击 把控开发质量，提升物料水平 市场蹲点走访； 协议网点建立； 完善市场数据，了解客户关注点 完善测试手法； 调整外观标准； 了解竞品信息； 品质会议转型； 奖励氛围营造； 体系内审加强； 检验角色转变； 抽检方式调整； 评价方法研究； 完善测试工装； 供方奖罚分明； 关键部件全检； 无缝过程质量监控，提升成品质量 源头阻击 市场阻击 立项降低顾客VOC，解决突出矛盾 策略 方法 品质保证 1．组建小组，召开启动会议 明确各个小组责任人； 2．编制各类标准 检验通用标准 企业技术标准 作业操作指导书 3．召开项目总结大会 对小组成员进行评比 4、持续检讨和完善各类标准，并形成制度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 李军华 夏满芽 夏满芽 王力勇 罗为民 推进课题 详细实行计划 责任人 推进日程 频次 夏满芽 罗为民 标准体系重新 梳理项目 持续修订、完善 6月完成20份通用标准，和企业标准编制 李军华 夏满芽 明确分工，召开会议 10月进行 具体实施策略 引导战重点课题分解 1．组建小组，召开启动会议 明确各个小组责任人； 2．编制各类标准 检验通用标准 企业技术标准 作业操作指导书 3．召开项目总结大会 对小组成员进行评比 4、持续检讨和完善各类标准，并形成制度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 李军华 夏满芽 夏满芽 王力勇 罗为民 推进课题 详细实行计划 责任人 推进日程 频次 夏满芽 罗为民 竞品对比分析 持续修订、完善 6月完成20份通用标准，和企业标准编制 李军华 夏满芽 明确分工，召开会议 10月进行 具体实施策略 引导战重点课题分解 1．试点运行 派驻一人进行试行； 2．强化执行，输出结果，进行整改 派驻工程师长期蹲点，输出整改要求 3．形成规范 规范：操作流程、准备资料、输出结果 4、持续完善蹲点要求 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 李军华 周景辉 李军华 黄桂团 推进课题 详细实行计划 责任人 推进日程 频次 周景辉 强化市场蹲点 持续修订、完善 加派4人去福建、郑州，整理明天信息，输出整改项目 李军华 周景辉 派驻一人去北京、南京 7月进行 每月 每月 具体实施策略 引导战重点课题分解 1、消费者与消费行为研究； 2、先行技术开发体系； 3、标准化体系； 4、制定研发激励机制，鼓励创新。 二、建立先行研发创新机制