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零售业的信息危机和对策 目　　录 零售业的危机 零售业的信息危机和对策 上海欧姆龙计算机有限公司　葛刚烈 零售业的危机 　　零售业的不景气，现在已不止是商界头痛的事。零售企业老总们常常抱怨，现在不知道怎样来做零售经营了，这就引出了一个话题：零售经营要提高效益，如何决策？除了经营上的问题外，当前商业信息的利用，是一个很大的‘瓶颈’。本文就想从零售业的信息危机这个角度来展开讨论，希望能引起业界人士的关注。 零售大店 　报载，全国零售大店九八年有2/3销售额同比下降。大多数零售店的经营者都在抱怨‘生意难做’，我们来探讨一下原因。 传统销售方式的‘黔驴技穷’。 　到目前为止，大多数商家采取的还是传统的交易方式：将厂家生产的商品陈列于柜台，等待顾客来购买；卖不掉的商品退回厂家；不定期地联合厂家搞一些促销、折让活动。商店的效益全在于开业时商品定位和采购员选择的商品是否对路；开业以后在商品部、柜组里商品类别的调整对商店而言是一件很大的动作，轻易不肯大动。 　 从80年代开始，零售店的上述经营方式，除了引进一个开架销售外，基本上没有什么大的变化。如今，门面装修也提不了什么明显效益，甚至有说，“装璜越高级，生意越蹩脚”。 超市、仓储店的分流。 近来零售大店的不景气，换个角度看，这正是超市成功的标志。自93年超市开始发展以来，天天喊‘狼来了’，零售大店未必有几个人认真考虑过超市对零售店意味着什么；这二年超市发展到了一定的规模，在一些大城市，至少已经成功地从零售大店手中挖下了一块市场份额。‘狼’真的来了，零售大店必须正视这个事实，重新做好商品定位。 制造业产品结构不合理。 　　我国制造企业产品更新换代的速度太慢，许多产品几十年的老面孔，引不起老百姓的购买欲。报载，我国的最终消费率（最终消费额和国民经济产值的比），已从80年代的68％下降到97年的57％，这个变化正佐证了购买欲的下降。 　　现在已经进入了买方市场，微利商品，不可能冀望暴利商品。面对产品结构尚未完全调整好的中国制造业，商家需要仔细选择自己的经营商品。在经营商品定位上缺乏手段，零售店的效益就不可能好。 超市 超市作为一个新的零售形态，93年来至今，有了迅猛的发展，目前全国超市1600家，门店2万多，出现了象华联、联华这样年销售40亿的超市集团。但这二年纵深发展的情况并不理想，99年上半年，全国超市有1/3销售同比下降。亏损、倒闭的情况也时有耳闻。究其原因：　 内部配送管理落后，尚未完全做到单品管理，库存不清，单据流程不严格…，造成成本控制很差；连锁规模小的，承受亏损的能力更差。 实际上，就是一年40亿销售，四、五百家门店，每店月销售不到100万，日销售不过3万，在国际上，这是一个相当落后的水平。香港一家连锁超市（五-八百米2），日销售可到8万；就是上海东方商厦超市，现在的日销售也超过10万。中国超市向管理找效益的潜力还大得很。 价格杠杆未调整好，缺乏竞争优势。 “以尽可能低的价格向顾客提供尽可能好的商品”，这是量贩鼻祖老普尔斯马特（Price Smart）的经营格言。依靠批量压低进价，然后让利给顾客，这几乎已经成为全球超市、量贩店这一类零售业态得以发展的基本原则。 而我们传统的零售企业主管，一般是按进价加上毛利作为售价；他也会尽量减少成本支出，只是为了增加利润。我们来看看现在超市主管的定价策略，有没有按连锁经营的原则扭过来？ 98年上半年，内贸部连锁办委托清华大学对百家连锁企业的最佳门店做了一次调查，四项指标：年销售额/米2，销售毛利率，业态和地理位置，请连锁经营协会高层管理人士作答。95张答卷有效。在毛利率这项，10-20％的占75％，居然有9％毛利在20-30％，5％毛利在30％以上。余下的11％毛利在10％以下。（调查结果见《信息与电脑》98.4） 毛利率％ 5－10 10－15 15－20 20－25 30以上 全国95家 11％ 35％ 40％ 9％ 5％ 超市毛利率超过20％，这绝对是一个误区。配送中心通过批量进货，获得低进价，加适当毛利（12-15％）在连锁超市销售商品。超市高毛利意味着超市商品的售价和市场价持平或略低。而超市和零售店、批发市场相比，若没有价格优势，很难想像会拥有大的客流。光靠促销（厂商让利），难以为继。今年上半年，零售界有一股‘大卖场’热，正说明批量进货压低售价确实能获得顾客的认同；而‘大卖场’热的背后，必定是超市顾客的分流。 据笔者所知，现在绝大部分连锁超市依然采用传统的和市场价比较的定价方法，而配送中心向供应商进货，采用累计批量，返回折扣，供应商向超市中心返回的折扣，完全变成中心的毛利。看起来获利了，但超市却失去了顾客，肯定也失去了大客流带来的大销售额。上面的调查统计信息表明，超市毛利率在15％以上的占统计对象的54％，这个高毛利所带来的负面影