人力资源选聘教程解析.pptVIP

第四章 人力资源选聘 甄选录用决策 甄选录用决策 甄选录用决策 人力资源选聘（Human Resource Recruitment） 一、人力资源选聘的含义与意义 人力资源选聘的意义 招聘到合适的人员有利于确保企业目标的实现。 成功的招聘有利于节约人力成本。 有利于增强企业凝聚力。 有利于增强企业的创新能力。 有利于树立良好的企业形象。 给录用的新员工提供了一个更好的发展机会。 使未被录用的应聘者避免了职业生涯中的弯路。 二、人力资源选聘的要求 三、制定招聘规划 （一）识别工作职位空缺 （二）决定怎样填补工作职位空缺 内部招聘的利弊分析 外部招聘的利弊分析 （三）辨认目标群体 （四）确定招聘的时间与地点 （五）确定招聘的途径与信息发布方法 （六）确定选拔与评价候选人的方法 （七）编制招聘预算 四、人力资源选聘的流程 员工选聘的程序 （一）人员招募—吸引应聘者 校园招募的缺点 学生可塑性强，对其未来不好把握 学生缺乏工作经验，培训成本高 工作的前几年稳定性较差，招聘成本高 策划、组织工作量较大 （二）人员选拔 情景模拟 情景模拟的意义 可以为企业选择到最佳人选 为企业节约了培训费用 使应聘者得到一次实际锻炼 使企业获得更大的经济效益 管理评价中心一般包括以下情景模拟练习： 公文处理 无领导小组讨论 与人交谈 系统仿真（管理游戏） 即席发言（个人演说） 角色扮演 客观