汽车企业如何建立高效培训体系(156页)讲解.ppt

泛亚企管：赵浩然 2005年3月28日 宁波 本次研讨会的总体目标 根据企业的现状问题和发展战略需要，设计针对性的培训解决方案，促进企业的持续发展。 企业规范的培训体系结构 企业面对培训的问题与困惑 单位现在效益好得很，不需要培训 因为没人抱怨，所以我们一定做得不错 现在生产任务忙得很，没有时间搞培训 培训是浪费金钱 如果我培训员工他们就会去其他公司 培训没多大用，只是白白浪费钱 高层管理人员不需要培训 基层员工不需要培训 新员工会自然地熟悉工作 培训就是讲课 培训如“救火” 对培训的期望过高 培训效果难以评估 员工都流失了，还培训 培训是人力资源部的事 企业培训，只是员工收益 ……. 培训是什么？ 培训的目的 培训就是通过改变受训人员的知识、技能、态度，乃至行为。从而确保员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作任务。最终以战略实现为目的！ 培训目的与作用 为什么要培训 为什么要培训--从企业的角度分析 理由一、因为你的竞争对手在做培训（培训是福利） 吸引和留住人才 理由二、培训是投资（1美元=30美元） 理由三、培训是解决问题的有效措施（学以致用） 理由四、企业发展战略的需要 为什么要培训--从员工的角度分析 理由一、不培训就