汽车企业如何进行人员招聘(32页)讲解.pptVIP

员工招聘与绩效考评 你对她们的第一印象如何呢 招聘和考核：我们会更注重什么 外表形象 VS 内在气质 已有技能 VS 发展潜力 个人资本 VS 社会资本 管理者又如何对这些品质作出准确的测量和判断呢 一、人员招聘的准则与程序 招聘决策：您考虑了下列问题吗 1、需要招聘哪些种类的人员及其数量 2、这些人员是必须拥有还是只求所用 3、是偏重从内部招聘还是外部招聘 4、什么样的知识、技能、经历是必须的 5、如何保持宁缺勿滥与未雨绸缪的统一 6、必须注意哪些政策、法规因素 人员招聘的基本依据 录用新人与起用熟练人的比较 人员招聘的基本程序 1、依据工作分析，作出招聘决策 2、在企业内外先后发布招聘信息 3、阅读应聘资料，进行初步筛选 4、招聘测试（笔试面试综合测试） 5、试用，考核，正式录用 人员招聘的背景分析 1、学历和资历，以往职业经历 2、出生地和主要居住地 3、家庭成员及家庭关系 4、兴趣、爱好及特长 5、奖惩记录及为社会服务状况 6、对本行业的认知程度 说古论今谈用人：何法为上？ 伯乐相马 毛遂自荐 比武招亲 人员招聘的主要形式 1、内部选聘和调整 利可增强内部动力，弊在强化近亲繁殖 2、外部招聘和调动 利可注入新的生机，弊在降低内部动力 3、重要岗位公开招聘 利可精选各路贤能，弊在难保内外融和 招聘广告的设计 1、制定招聘广告的要求 文字简明扼要 内