现代医院全成本控制方法创新专题讲座(54页)讲解.pptVIP

国内医院成本核算现状 三级核算一级分配 二级核算一级分配 大部分医院处在科室成本核算的初级阶段 从医院经营的角度看： 医院目前工作的重点一是全成本控制，二是优化收入结构。 从医院管理的角度看：工作重点一是质量管理规范化，成本管理精细化。 成本分析模块 成本系数分析 总成本系数分析 科室成本系数分析 二级科室成本系数分析 收入大类成本系数分析 医疗服务项目成本系数分析 单病种成本系数分析 成本预算模块 1、预算基础数据的来源 2、预算指标的选择 3、指标计划值得确定 4、指标警戒限的确定 5、指标控制限的确定 6、指标否决值及否决程度的确定 7、指标实现值与绩效管理的关系 医院全成本精细化管理 1、医院全成本精细化管理必须依靠信息化 2、全程本管理信息化的基础是人财物管理的信息化 3、医院全成本管理的关键是一把手的观念 4、医院全成本控制的要点： 一是化小成本责任单元； 二 是与单元紧密挂钩 成本控制模块 预算指标的跟踪 实际完成指标的确定 特殊科室的成本指标控制 特殊项目的成本指标控制 重点研究例外成本指标 对结果进行反馈 奖惩立即兑现 帮助责任科室，责任人实现成本目标 做好各项成本控制的基础工作 　　1、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递流程。　　2、制定必要的消耗定额，加强定额管理。　　3