现代企业规范化管理教程(148页)讲解.ppt

现代企业规范化管理 问 题 盖房子先要干什么？ 中国功夫与泰拳的本质分别是？ 我们的企业却往往是： 不打地基，猛盖房子； 不练内功，猛练外功！ 关键词： 中国是农业大国，但做企业， 我们却不农民！ 企业管理的系统 规范化管理系统内容 企业战略规划系统的规范； 企业程序流程系统的规范； 企业组织结构系统的规范； 企业部门岗位设置的规范； 企业规章制度系统的规范； 企业管理控制系统的规范。 规范化管理系统内容侧重 战略规划的规范：★★★★★ 程序流程的规范：★★★★ 组织结构的规范：★★★★ 部门岗位的规范： ★★★ 规章制度的规范： ★★ 管理控制的规范： ★★★★★ 注：（★表示重要性程度） 企业规范化管理（一）战略规划的规范 企业发展规划（1） 企业发展规划（2） 企业发展规划（3） 企业发展规划（4） 企业发展规划（5） 企业规范化管理（二）程序流程系统的规范 1、概述：企业的困惑 企业发展时间越长规模越大，部门建设就越健全； 部门建设越健全，部门与部门之间的矛盾就越大。 关键词： 用流程拉通部门！流程的权威大于权力！ 流程再造的目的 解决企业“两低一高”现象； 降低企业内部的运营成本； 降低企业中层的沟通成本！ 2、流程设计的原则：流程设计的实用原则 流程设计的定义： 经常需做的工作