现代企业领导力与执行力(61页)讲解.pptVIP

现代企业领导力与执行力 内容提纲 一、什么是执行力？如何理解执行力 二、执行力的特征及构成要素 三、影响执行力的因素 四、执行原理 五、管理者必备的八项素质 引言 为什么策略雷同，绩效大不相同？ 案例1： 某大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？ 思考： 现实中： 为什么企业拥有庞大的人员队伍，在实现目标时显得力不从心？ 为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么100%的想法到执行层只有20%可以实现? 为什么企业会陷入怪圈：高层怨中层，中层怨基层，基层怨高层？ 为什么？……究其根源，主要就是——执行力的问题！ 一、什么是执行力？如何理解执行力 1、执行力的含义 2、领导力、执行力与绩效 3、执行力的重要性 从内部看——实现战略的关键 从外部看——战胜对手的关键 1、什么是执行力 企业执行力：是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。 个人执行力：就是一种积极的工作态度。通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实