现场管理工具-5S管理应用(22页)讲解.pptVIP

现场管理工具 5S管理 什么是5S管理 5S管理:就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯： 　5S管理与其它管理活动的关系 　1. 5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。 2. 5S管理能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。  5S管理的定义、目的、实施要领 ★　　1S----整理 定义：? 　　◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； 　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 　　◇不必要的东西要尽快处理掉。 　　正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。 ★　　2S----整顿? 定义： 　　◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 　　◇明确数量，有效标识。 目的： 　　●工作场所一目了然? 　　●整整齐齐的工作环境? 　　 ●消